诊断报告终稿0611-一期.pptVIP免费

北大纵横---中电公司人力资源诊断报告1北大纵横管理咨询公司二零零二年五月机密中国电工设备总公司人力资源管理诊断报告北大纵横---中电公司人力资源诊断报告2导读薪酬激励综述配备考核培训组织分析问题提出北大纵横---中电公司人力资源诊断报告3在二十多年的成长过程中，中电较强的业务能力为公司进一步发展打下了坚实的基础•机械工业部电器工业局（中国电工设备总公司）•中国通用电气工业公司•中国电焊条公司•国家机械设备成套局电站公司•机械工业部第八设计研究院•郑州机械研究所政企分开全部并入部分并入中国电工设备总公司•有一批能力强、业务精的人员•资质深厚，信誉优良•1999-2001年经营额快速增长，分别为4.8亿、7.2亿和11.3亿元数据来源：职代会报告北大纵横---中电公司人力资源诊断报告4为了适应公司发展的需要，中电采取了一系列措施，在很多方面取得了进步高层管理人员高层管理人员已经意识到项目开拓和项目执行过程中，管理和风险防范的重要性战略方面战略方面总体上，中电具有明确的战略方向，根据市场目标和企业长远目标，公司出台了一些战略性举措，如设计院重新定位为公司主业服务，成立市场部等内部控制方面内部控制方面采取了一些措施，加强对业务的管理，如强化了审批制度、支付款制度等组织方面组织方面机构得到了精简，公司近几年对职能部门和业务部门进行了一定程度的部门重组和制度修改北大纵横---中电公司人力资源诊断报告5公司的人力资源管理水平起点较高中电公司84年接收设计院，整个公司的员工素质起点较高，目前正式员工总数为309人，其中本科学历占70%、中高级职称占68%，30－50岁的员工占65%，与国内同类公司相比人才素质较高。数据来源：人力资源部中国电工设备总公司中国寰球化学工程公司中国水利水电第三工程局中国石化洛阳石油化工工程公司上海工程化学设计院专业技术人员比例68.0%64.0%14.7%35.0%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%中高级职称人员比例80.0%91.7%23.9%55.5%53.9%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%100.0%北大纵横---中电公司人力资源诊断报告6公司的人力资源管理近年也有较大程度的改进,为公司的发展作出了很大贡献形成了系统的岗位等级，一定程度上拉开岗位工资差距公司的市场政策比较优惠，提高了员工的积极性加大了员工内部培训和外部人才引进的力度局部调整了考核制度，有考核规范化、透明化的要求近年人力资源市场化方向的改革也有长足进步。人力资源管理水平的提高，为公司资质和技术优势的保持、为公司从设备成套向工程承包的顺利转变提供了人力支持。数据来源：人力资源部人力资源管理水平逐步提升北大纵横---中电公司人力资源诊断报告7•业务人员收入高•业务人员容易获得提升•业务部门权力大•职能部门总体管理水平不高•职能部门授权不够•职能部门功能缺失然而，重业务轻管理的传统正制约着中电向国际工程公司转化这一目标的实现公司不能有效地对项目进行管理，加大了公司的经营风险，不利于公司战略目标的实现重业务轻管理由于公司文化中对管理不太重视，导致公司整体管理水平难以提升北大纵横---中电公司人力资源诊断报告8员工对“以包代管体制，造成业务部门权力过重”认同的比例为：80%40%33%0%20%17%13%0%10%20%30%40%50%60%70%80%公司高层管理人员设计院的管理人员职能部门中的管理人员事业部的管理人员设计院的员工职能部门的员工事业部的员工由于公司现有的管理方式以及奖金单纯与利润挂钩的考核方式，造成事业部权力过大数据来源：调查问卷2-22公司通用事业部水电工程部发电设备与环保部国际贸易部公司对事业部内部项目运作过程参与和控制较少，事业部拥有渠道管理、项目管理、资金管理、分包方管理、公共关系和合同档案管理的权力，可能成为公司管理控制的“黑箱”对于以包代管体制，八成高管认为公司层面对事业部的管理不够，事业部的员工却非常认同这种体制，这种反差反映了公司内部对事业部权责划分存在分歧职能部门职能部门北大纵横---中电公司人力资源诊断报告9同时，职能部门正落入高素质企业管理人才相对缺乏与管理职能不足的不良循环重要的岗位没人干，职能部...