20标准所所长王文艳访谈记录0416.docVIP免费

标准所所长王文艳访谈内容总结时间2002/4/16被访谈人王文艳被访谈人部门标准所职务所长被访人联系方式访谈人任声策、赵月华记录人黄海飞主要内容：Q：您能谈一下发行室方面的近期目标吗？A：这方面还比较模糊。发行室贴近市场，但是与市场的距离很大。要提高管理层次，局限性大，能否采用会员制。我们国家的市场情况与其他国家不一样，很多外国的企业交纳费用是很及时的，会员享受的优惠待遇多，关键是市场不够规范。所以，结合现阶段我国市场方面的情况，我们会参照先进国家的做法，但是会员制这部分的工作暂时是开展不了的。销售额要尽量做到跟着国民生产总值的上涨而提高。发掘潜力，编制要搞好，虽然今年卖到了2100万，但是我们这个目标是没有依据的，只是定了一个百分数而已。要合理分布网络建设，在国内有合理分布的方式，以及怎样分布。标准图的发行站与网站的管理的层次问题上，应该加重一些。地区代理，已经打破了以前的模式，在下面又建了一些站。销售额顶也只是拍脑袋，凭的是经验，不够科学。Q：院里对所里是否有要求？A：对工程设计是有要求的，可对标准图是没有的。按今年利润算，最终指标还没有出来，收入是30~40与利润率挂钩。标准设计就不一样了，标准所的资金的剩余资金是一专款专用的，这种政策对标准图的发展上是有李的。这套模式按市场经济模式做的难度比较大。运作模式上有差异。自己有规定，标准设计方面的设计，一页图纸最高是1000块钱一页。新编的的是800~1000。修编是500~600，根据市场情况和地方标的情况来定。标准图的设计人员，一年要完成100页是不可能的。要反复批审反复推敲，有时一星期都画不了一张图。Q：怎样吸引人才？A：建设部批准，很容易出名。但是现在难度大了。标准图的编制，有些大的建筑单位虽不愿意做，但是对提高行业知名度很有利。有的单位编了，自己也可以用。Q：华北标更新快，我们要如何加大图的更新力度？A：我们想了不少办法。主要是人员问题。三年前开始整顿，编制费是有限的，所以要大力压缩图，对落后的进行修编。每个专业在整顿上要及时补充市场需要的新图。省标是通过省的设计部门，费用比较低，有地方根基。我们积累了一批专家，编制周期比较长，编得比较细、深。近两年对新图的力度上也提出了很多要求。要考虑到系列化的问题，要做成系列化的模式。包袱太重，对有些东西要进行淘汰。从管理上说，所里的管理也比较落后，要发掘内部潜力。大家惰性都比较大。市场要求跟过去不一样。我们以前做了一份表，来考核管理人员的业绩。因为有的项目存在重复拨款的情况，漏洞太大。去年年初开始推行，但是管理人员的反响很大，说给他们增加了麻烦。不接受。连主任都反对。但我们还是顶着压力坚持做了，效果不是很好，不能作为对人员考核的依据。奖金不能跟这个挂钩。现在考核体系不成系统。想过每年编工作计划，今年的奖金主要是根据所里提出的工作计划来定，作为业绩考核的手段，工作计划是提出来了，但考核的量化的东西还是不够。Q：是否有奖励的权利？A：应该是有的，人力资源体系方面的。Q：各部门是属于部门支出，发行部是作为利润中心，收入中心还是成本中心？A：财务管理上，没有行政利润，应该是属于收入中心。Q：是否是独立的呢？A：是作为发行部门，不一定要成为独立体才能运作。收入操作上可以专设一个账号，没有想到过是否独立会有什么影响。Q：财务管理上能否实现所里对发行室的财务专门控制？所里财务需要进人的事情大家都想做，但是没有做下去，是什么原因呢？A：我们这种规模，财务方面应该怎样管理，应该是该怎样配合就怎样配合的。发行室的奖金不能高于编制管理人员。原来发行了2000万，鼓励按多出来的销售额进行奖励。编制的奖金提高了，所以发行室的也应该往上提。人均奖金是在16000~17000，不到两万，已经很低了。应参照市场来发行奖励办法。怎样对应考核，没有想过。若出了好图卖得很好，但是还是沿袭的以前的销售模式，就该奖励编制。发行室的考核应该多方面的考虑。Q：以后编制的工作能不能由发行室来牵头？A：不可能，发行室可收集信息反馈，但是要他们提供立项的建议是不可能的。发行室整体的考核办法，...