17标准所副所长孙英访谈记录0415.docVIP免费

副所长孙英访谈内容总结时间2002/4/15被访谈人孙英被访谈人部门标准所职务副所长被访人联系方式访谈人任声策记录人黄海飞主要内容：Q：您主要负责什么？A：主要是标准所的编制、规范的归口管理等方面。Q：标准所对编制有些什么打算？怎样做发行工作？编制与发行上怎样协调？编制现在的情况？A：现在编制有24个人。有建筑结构、设备标准设计室，电气专业（分强电弱电等）编制的一开始要立项。立项是由这24个管理人员提出来的：主要是根据市场情况，建设部组织的专家委员会开年会，向专家通报去年的情况，讨论今年立项的内容，还要提供系列技术指导。还有就是其他人员，包括发行室的人员提出立项建议。发行室的市场销售渠道做的不好，掌握地方标准图的信息不够，不能定期收集地方标的各种情况。地方标编制的信息很多，发行室有很多发行站，应该能从供货时提出新图反馈的要求。图如果跟得上形势销售就好。年初的发行年会，今年派了些编制人员去，通过发行的渠道了解地方标，毕竟地方标是我们的竞争对手。要以发行的角度去确定立项。了解：对编制的专业人员反映情况，地方标哪些做的比较好，以后可以上升为国标，对今年的立项工作做了一些准备。立项后，由24位编制人员上报。草拟编制大纲，图怎么编，有哪些内容，编制单位的选择，还要单位愿意干，并且要根据我们的要求来干。有时会因为找不到单位或与单位合作不好，导致时间滞后。解决方案有：提高编制费；增加编制方式。我们这块的经费与工程设计相比，是很少的。也提成，也比工程设计的要高，但是由于基数小，所以总数还是少。现在可以只把一部分给单位，如只签50%给单位，那编制人员就可以多签一些。达到激励编制人员的作用。标准所还聘请专家来做，层层把关，只是花的精力多一些。现在时间的保证和质量的提高方面还算可靠。对管理人员的要求较高，资金低了不行，管理人员的素质不高。去年奖金上提，但人员素质上的因素，对管理人员要提高管理的概念。下一步的管理也要做，若发行室做的好的话。要组织两次审查会议：技术条件审查会，请专家来审；编制完成后，也是由专家组成，只是专家的人数更所，进行最终审查，通过报批会签单，由总公办的交给发行室，组织发行。Q：选择编制单位时，是否会有如招投标的形式？A：没有公开招标，主要是因为价格不高，没有再低的了。从质量上考虑，我们一般了解哪些单位对编制的内容比较擅长，大部分项目立项时就有所考虑了。编标准图集对单位来说，只是社会效益的问题。有的也愿意编，有的单位第一次编还是有些费劲。我们也想采取单本图的效益挂钩，但是条件不允许我们这样做：素质不高，很多管理人员根本不能提出有效的项。所长提出来的项还涉及到分配（不是自由竞争）。立项的好坏会影响到以后的提成。去年的总销售额与24人的奖金挂钩。新图的销售额也与24人的奖金挂钩。，其中，三年以内的图就算新图。这方面的力度要加大。总额就是那么多，给每个单位挂钩也要拿出一部分资金。与新图挂钩的比重在逐渐加大：0.2%。工作量时按照今年的工作量，今年与销售量的联系在逐渐变小，与工作量的联系是在逐渐变大。管理人员能管好新项目就行了。结构的销售额是最高的，有800多万，但是以前很不公平，是跟工作量挂钩。]今年采取年薪制的形式。先把工作计划表拿出来，先谈好完成计划。编制人员的工资是固定的，就2万多，略有不同就是因为工龄、职称方面的因素。Q：如果更新速度更快，现在的人员编制能否胜任？A：不能。今年计算奖金的基数是每人在管五项，今年是基本上已经饱和了。下一步要扩充人员，逐步淘汰，也考虑过让有的编制去做发行，所里有这种意图。发行上了解设计的人太少，自己的所都不用自己的图，重要是不知道我们自己出了这种图。可能也有些编制上的原因。我们就是坐店经营，院里的人说“怎么没有见过你们的清单？”跟设计院联系很少，沟通不顺畅。没有合理的沟通渠道Q：华北标更新快，与国标相比是怎样的情况？A：我们现在的国标正逐渐在与民用接轨，但有些东西我们也不能改变，有的想把一套中的民用先弄出来适应市场，让工用的梢后一点出。结果上面审批时通不过，现在已经好多了。华北标编...