咨询实施工作规划内容-mjt20051027.xlsVIP免费

实施工作内容规划实施经营实施业绩达成1.1.11.1.21.1.31.1.4实施服务产品修订1.2.11.2.21.2.3实施品牌建设1.3.11.3.21.3.3实施销售推进1.4.11.4.21.4.3老客户再实施1.5.11.5.21.5.3实施伙伴发展1.6.11.6.2实施案例库的构建（样板案例）1.7.11.7.21.7.3实施竞争情报分析1.8.11.8.21.8.3市场活动支持1.9.11.9.21.9.3体系建设实施业务体系规划2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.2.12.2.22.2.3协同服务平台的建设2.3.12.3.22.3.3顾问能力提升平台的建设2.4.12.4.22.5.1实施工作UFPMP平台建设、推广与使用UIM用友实施方法论的修订体系建设2.5.22.5.3行业实施的研究与推广2.6.12.6.22.6.3快速实施体系的建设与推广2.7.12.7.22.7.3战略项目实施3.1.13.1.2大项目支持3.2.13.2.23.2.3全国项目监控3.3.13.3.23.3.33.3.4项目交付推进3.4.13.4.2客户化开发体系建设3.5.13.5.2项目交付策略制订3.6.13.6.24.1.14.1.24.1.34.1.4顾问准入4.2.14.2.2实施工作UIM用友实施方法论的修订项目管理与支持实施资源管理全国实施资源统一规划与分公司能力体系建设顾问定位与学习计划4.3.14.3.2能力提升4.4.14.4.24.4.3培训组织与课件制作4.6.14.6.2顾问的认证考核4.5.14.5.24.5.3实施资源协调与共享4.7.14.7.2实施资源管理实施工作内容规划分公司实施业务管理梳理、指导与收入推进项目价值分析与收入增长点分析，建立实施收入结构模型实施人天报价的大力推动与执行用友实施服务产品的定义与编制用友实施服务产品的宣传与推广实施经营政策制订、执行与经营推动实施营销活动的策划、开展与执行全国实施销售体系的建设实施销售工具库的改进与推广实施销售的分公司支持与伙伴支持老客户再实施模型与方法的研究、推广实施的老客户经营与老客户再实施的实施推进老客户再实施的业绩指标的完成实施伙伴的商务模式、管理制度建设与试行实施伙伴的发展、项目实施的管理方式改进样板用户树立；全国优秀实施案例的征集与筛选用友实施案例库的制作、宣贯与发放样板案例的包装、推广与销售推进现有实施策略的方向调整与用友实施改进市场宣传资料的制作配合市场部进行市场活动的组织、资源支持策划、协调、组织、开展市场活动全国实施序列实施业务整体规划用友协同服务平台的建设协同服务平台的推广用友实施序列能力提升平台的构建、规范制订、推广使用与改良完成实施服务业绩/收入用友服务产品的整合规划（IT咨询、NC实施、U8实施、二次开发）用友实施的多方位/多角度包装与宣传竞争对手实施方法/策略研究竞争对手样板案例、失败案例搜集/整理与研究实施业务与实施经营的工作流程/制度/规范编制与贯彻落实实施网络的建设（总部+大区+分公司+伙伴）实施团队的构建与人才梯队的方案—加强咨询化，推进U8行业、NC高端业务的发展推进实施精细化管理UFPMP的系统规划改良UFPMP的平台系统功能完善UFPMP向全国实施序列的大力推广使用用友实施序列协同服务平台的构架与规划（UFPMP+KM+顾问资源平台）用友实施序列能力提升平台的规划、与公司KM的整合UIM用友实施方法论的细化和优化实施方法论整体体系构建与推广行业研究中心的虚拟组织构建与运作快速实施体系的工具化制作快速实施的全国推广集团级战略项目管理与实施制度的制订与推进落实集团级战略项目的交付与实施管理跨区域实施方案的制订与执行协调与质量管理部合作，进行实施服务质量监督，提升用户满意度项目实施过程监督与实施促进、全国项目实施状况分析与改进建立和研发、产品支持、大区、分公司的项目沟通与管理流程关注和提高交付率—和相关部门配合，推进项目的交付配合实施经营和服务经营，进行老客户挖掘项目的开发分公司能力体系的辅导支持顾问准入制订的修订、执行与顾问准入的严格把关顾问的招聘、甄选面向NC和U8的具体的实施方法、交付体系（如建立面向NC大项目的交付模型—行业化交付体系、解决方案式交付体系（IT咨询、标准产品、二次开发、原型复制、行业插件、产品整合、专项开发）建立行业知识库，进行行业实施方案的征集/选择/支持/包装与制作；结合产品发展策略，针对重点项目进行行业、领域、关键应用的提炼，形成具有很强价值的行业解决方案；以行业为中心的行业...