河北石油人力资源设计方案报告.pptVIP免费

ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE1河北石油分公司人力资源设计方案报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE2导读薪酬部分考核部分综述ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE3考评体系基本介绍•适用范围：适用于公司所有员工，包括上市及存续部分•考评目的：通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现通过考评合理计酬，提高员工的主观能动性通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质•考评用途：以提高员工绩效为导向定性考评与定量考评相结合多角度考评公平、公正、公开原则•考评原则：薪酬分配工资晋升岗位调整员工培训荣誉的评比等ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE4考评体系中组织机构的设置及职责划分考评委员会人力资源处部门负责人•考评制度及相关制度修订的审批•月度和年度考评结果的评议和审批•员工工资的调整和考评等级比例的确定•员工考评申诉的最终处理•对考评各项工作进行组织、培训和指导•对考评过程进行监督与检查•汇总统计考评评分结果，形成考评总结报告•协调、处理各级人员关于考评申诉的具体工作•对月度、年度考评工作情况进行通报；对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚•为员工建立考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据•对考评制度提出修改建议•负责帮助本部门员工制定工作计划、考评指标•负责本部门员工考评和等级评定•负责根据考评结果帮助员工制定改进计划ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE5根据考评对象的不同，考评主体的划分也不相同考评对象直接上级直接下级同级成员说明考核对象考核主体总经理上级机关、直接下级公司副总经理总经理、直接下级各部门负责人直接上级、同级、直接下级部门副职直接上级、直接下级一般员工直接上级ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE6根据考评对象和考评期间的不同，采用的考评维度和测评指标也不同绩效维度能力维度态度维度任务绩效周边绩效管理绩效人际交往影响力领导能力沟通能力判断决策计划执行学习能力沟通理解计划执行专业技能学习能力积极性协作性纪律性责任心适用于所有员工适用于副职以上管理人员适用于一般员工ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE7确定工作绩效目标和考评指标权重公司工作重点岗位职责工作任务部门工作重点设立依据挑战性重要性一致性设立原则民主性当期工作计划考评指标考评表月初报上级主管审批后实施•考评指标权重表示单个考评指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考评人评价时的相对重要程度•设立“单项否决”指标，作为对关键工作和影响部门整体工作的考评指标ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE8考评评分及分布要求评分等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标得分110～10095～8075～6050～0<20%>20%优良合格差排序确定10%65%20%5%部门负责人部门副职一般员工分布百分比员工层级综合评定等级优良合格差部门考核系数1.21.00.80.6个人考核系数1.21.00.80.6•考评表中的所有考评指标均按照百分制（满分为100分）打分。对于每项考评指标，按照A、B、C、D四个评分等级评分，每一评分等级有各自的分数区间•根据员工所处的职系不同进行排序并确定员工的综合评定等级•根据综合评定等级对应的个人考核系数确定员工的考核结果•部门考核结果、员工个人考核结果与薪酬收入挂钩<20%部门考核每个部门的部门负责人任务绩效和周边绩效的得分作为本部门的考评得分。其中任务绩效的权重为60%，周边绩效的权重为40%，任务绩效和周边绩效的加权平均得分作为本部门的考评得分ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE9月度考评及流程讨论、制定考核表讨论、调整考核指标部门负责人的考核汇总并反馈审核对下级评分并上报确定考核等级上报结束反...