中通企业文化612.pptVIP免费

06/14/2002--PAGE1ALLPKU-中通企业文化中通建设企业文化建设方案中通建设企业文化建设方案此报告仅供客户内部使用。未经北大纵横管理咨询公司的书面许可，其他任何个人、机构不得擅自传阅、引用或复制。06/14/2002--PAGE2ALLPKU-中通企业文化目录目录为什么为什么是什么是什么怎么办怎么办方法论方法论06/14/2002--PAGE3ALLPKU-中通企业文化分析研究方法论分析研究方法论为什么是什么怎么办理论分析实践方法论06/14/2002--PAGE4ALLPKU-中通企业文化目录目录为什么为什么中通文化建设目的企业文化的价值企业文化的价值是什么是什么怎么办怎么办方法论方法论06/14/2002--PAGE5ALLPKU-中通企业文化文化可以创造利润文化可以创造利润公司名称企业文化分(1=雄厚5=脆弱)经营业绩指数资本年均回报率股票价格年均增长率沃尔-玛特公司1.1213918.746.67布希公司1.6343.712.4323.30纽约时报1.7636.514.5122.98道.琼斯1.8333.626.6417.07惠普公司1.9340.216.3517.50企业文化在下一个10年有可能成为决定企业兴衰的重要因素企业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用企业文化尽管不容易改变，但完全可以转化为有利于经营业绩增长的企业文化1977-1988年期间，企业文化力量雄厚，企业经营业绩卓著公司一览表为什么—企业文化的价值资料来源：《企业文化与经营业绩》06/14/2002--PAGE6ALLPKU-中通企业文化塑造适合行业和企业特点的强势文化是塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因公司长盛不衰的重要原因纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。优质的产品优质的产品精明的服务精明的服务深厚的文化底蕴深厚的文化底蕴为什么—企业文化的价值06/14/2002--PAGE7ALLPKU-中通企业文化目录目录为什么为什么中通文化建设目的中通文化建设目的企业文化的价值是什么是什么怎么办怎么办方法论方法论06/14/2002--PAGE8ALLPKU-中通企业文化加强整个中通公司凝聚力加强整个中通公司凝聚力塑造中通建设整体形象的需要塑造中通建设整体形象的需要建设企业文化通过技术创新、管理创新、制度创新，使中通股份焕发新的活力。强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、给人以荣誉、给人以激励，激发员工工作热情，提高工作效率，以此获取成本优势。依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是中通股份形成核心竞争优势的关键。通过技术创新、管理创新、制度创新，使中通股份焕发新的活力。强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、给人以荣誉、给人以激励，激发员工工作热情，提高工作效率，以此获取成本优势。依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是中通股份形成核心竞争优势的关键。为什么—中通文化建设目的之一由于历史和地域的影响，各个分公司以前事实上形成了各具特色的企业文化。但是各分公司员工对分公司文化的认同程度要高于对中通股份文化的认同程度。这样的思想不利于中通股份的协调发展。股份公司的形成，使得总公司在资源的分配和整合上需要做出较大的调整，股份公司形成以后，要整合新品牌—中通建设股份。这个新品牌的建设需要在继承原有文化的基础上有所创新。由于历史和地域的影响，各个分公司以前事实上形成了各具特色的企业文化。但是各分公司员工对分公司文化的认同程度要高于对中通股份文化的认同程度。这样的思想不利于中通股份的协调发展。股份公司的形成，使得总公司在资源的分配和整合上需要做出较大的调整，股份公司形成以后，要整合新品牌—中通建设股份。这个新品牌的建设需要在继承原有文化的基础上有所创新。06/14/2002--PAGE9ALLPKU-中通企业文化适应发展战略的需要适应发展战略的需要中通建设用8-10年的时间，立足于通信建设行业，采用资本运营的手段，实现跨越式发展成长为多元化发展、面向国际市场、年营业收入达到25亿元有一定世界知名度的通信工程总承包商。中...