附件：舜华园常年咨询服务建议书.pptVIP免费

管理提升顾问服务管理提升顾问服务常年合作建议书常年合作建议书博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20012001年年1212月月博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20012001年年1212月月济南舜华园发展建设有限公司济南舜华园发展建设有限公司BothwitzConsultingBothwitzConsulting项目名称：管理提升顾问服务常年合作建议书项目名称：管理提升顾问服务常年合作建议书咨询机构：北京博思智联管理顾问有限公司咨询机构：北京博思智联管理顾问有限公司项目代码：项目代码：MC2001165MC2001165立项时间：立项时间：20022002年年11月月郑重声明博思智联管理顾问公司所出具的文本文件仅供客户内部使用，未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制BothwitzConsultingBothwitzConsulting目录目录1.1.合作背景合作背景2.2.合作目标合作目标3.3.管理提升咨询思路管理提升咨询思路4.4.项目组织与合作方式项目组织与合作方式5.5.费用预算及付款方式费用预算及付款方式BothwitzConsultingBothwitzConsulting20012001年年1010月，北京博思智联管理顾问公司（以下简称博思智月，北京博思智联管理顾问公司（以下简称博思智联）高层与济南舜华园发展建设有限公司（以下简称舜华园）的决联）高层与济南舜华园发展建设有限公司（以下简称舜华园）的决策层对上一阶段人力资源项目运行状况进行了沟通。就博思智联作策层对上一阶段人力资源项目运行状况进行了沟通。就博思智联作为舜华园常年管理顾问机构问题进行了较为深入的沟通和探讨，并为舜华园常年管理顾问机构问题进行了较为深入的沟通和探讨，并达成合作意向。博思智联将在达成合作意向。博思智联将在2002-20032002-2003的两个年度内为舜华园的的两个年度内为舜华园的管理提升提供常年度咨询服务。管理提升提供常年度咨询服务。本合作建议书主要针对本合作建议书主要针对20022002年的服务目标、服务内容计划和服年的服务目标、服务内容计划和服务方式制定，务方式制定，20032003年的具体内容建议在年的具体内容建议在20022002年第四季度进行商讨年第四季度进行商讨。。1.1.合作背景合作背景BothwitzConsultingBothwitzConsulting目录目录1.1.合作背景合作背景2.2.合作目标合作目标3.3.管理提升咨询思路管理提升咨询思路4.4.项目组织与合作方式项目组织与合作方式5.5.费用预算及付款方式费用预算及付款方式BothwitzConsultingBothwitzConsulting2.2.合作目标合作目标协助舜华园建立管理持续改善的内部机制协助舜华园建立管理持续改善的内部机制通过对舜华园未来发展愿景和战略目标的分析和澄清，建立公通过对舜华园未来发展愿景和战略目标的分析和澄清，建立公司司--部门部门--运作单元各级持续的管理改善和提升机制；协助舜华园建运作单元各级持续的管理改善和提升机制；协助舜华园建构未来两年提升基础管理的保障构未来两年提升基础管理的保障--实施机制；实施机制；引进动态策略库管理方式引进动态策略库管理方式基于舜华园的发展愿景，采用障碍点分析的方法，帮助公司管基于舜华园的发展愿景，采用障碍点分析的方法，帮助公司管理层提出导向战略目标实现的问题解决策略和措施，建立管理改善理层提出导向战略目标实现的问题解决策略和措施，建立管理改善策略库，围绕人力资源管理提升，推动每策略库，围绕人力资源管理提升，推动每33个月的持续分析个月的持续分析--评估评估--改进实施的动态策略库管理；改进实施的动态策略库管理；通过系列的管理培训，协助舜华园提高中层管理人员的管理理通过系列的管理培训，协助舜华园提高中层管理人员的管理理念和管理技能念和管理技能BothwitzConsultingBothwitzConsulting目录目录1.1.合作背景合作背景2.2.合作目标合作目标3.3.持续管理提升咨询服务思路持续管理提升咨询服务思路4.4.项目组织与合作方式项目组织与合作方式5.5.费用预算及付款方式费用预算及付款方式BothwitzConsultingBothwitzConsulting3.3.持续管理提升服务思路持续管理提升服务思路动态策略库管理动态策略库管理动态策略库管理是一种将企业战略具体化为一系列可操作的策动态策略库管...