汇仁项目思路先期讨论-LuQ-1120.pptVIP免费

XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团管理咨询项目思路讨论2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0109A工作重点战略澄清产品研发组织架构(集团与公司关系)财务管理(包括预算)内部审计人力资源管理(重点是薪酬体系设计)战略澄清产品研发组织架构(集团与公司关系)财务管理(包括预算)内部审计人力资源管理(重点是薪酬体系设计)3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0109A战略澄清1、新产品的研发和产品生命周期2、产品组合—长期战略目标和短期战略目标3、危机处理和品牌管理4、制度建设和管理队伍的培养5、资本运作、管理体制和战略目标的匹配1、新产品的研发和产品生命周期2、产品组合—长期战略目标和短期战略目标3、危机处理和品牌管理4、制度建设和管理队伍的培养5、资本运作、管理体制和战略目标的匹配4九略管理顾问公司XM-YZ0500—0109A技术人员管理人员市场人员财务人员项目开发小组产品开发和可行性研究企业战略规划财务评估专业市场研究生产工艺评估私人咨询公开信息收集政府主管部门专业咨询机构行业协会虚拟科研网大学研究所战略联盟大学研究所战术联盟5九略管理顾问公司XM-YZ0500—0109A集团核心能力下属公司核心能力下属公司核心能力营销管理营销管理…………生产管理生产管理…………研发管理研发管理…………品牌培育品牌培育…………项目管理项目管理…………项目开发项目开发项目设计项目设计…………财务管理财务管理人事管理人事管理公共关系公共关系监察审计监察审计战略规划战略规划行政管理行政管理过程管理过程管理基础服务基础服务方向指导方向指导过程管理过程管理基础服务基础服务方向指导方向指导集团和下属公司的关系6九略管理顾问公司XM-YZ0500—0109A集团集团公司公司AA总裁总裁公司公司BB董事长董事长董事长董事长总经理总经理总经理总经理财财务务管管理理人人事事管管理理监监察察审审计计战略规划战略规划公公共共关关系系行行政政管管理理目标管理目标管理目标管理目标管理职能化公共服务管理平台职能化公共服务管理平台职能化公共服务管理平台职能化公共服务管理平台企业集团及关联企业企业集团及关联企业企业集团及关联企业企业集团及关联企业集团和下属公司的关系7九略管理顾问公司XM-YZ0500—0109A公司公司AA公司公司BB董事长董事长董事长董事长总经理总经理总经理总经理目标管理目标管理目标管理目标管理专业化公共财务服务管理平台专业化公共财务服务管理平台专业化公共财务服务管理平台专业化公共财务服务管理平台企业集团及关联企业企业集团及关联企业企业集团及关联企业企业集团及关联企业财务管理系统架构框架会计核算部财务中心资金管理财务分析档案管理税务会计费用审核融资成本会计总帐会计投资资金预算8九略管理顾问公司XM-YZ0500—0109A总预算体系销售预算销售预算采购成本预算采购成本预算销售成本预算销售成本预算营业费用预算营业费用预算期末存货预算期末存货预算预算损益表预算损益表预算资产负债表预算资产负债表资金预算资金预算资本支出预算资本支出预算经营预算财务预算经营预算：侧重于损益；财务预算：着重于经营对现金的影响9九略管理顾问公司XM-YZ0500—0109A预算编制过程接受预算部审核/平衡各个公司各个部门编制预算集团下达的指标和目标公司和预算部存档各个公司各个部门存档、执行否是修改集团目标或修改预算预算存档集团领导审批/平衡公司汇总10九略管理顾问公司XM-YZ0500—0109A审计工作框架专项审计例行审计配合外审财务合法合规其他预算审计经营业绩审计财务报表内控审计评价离任审计季度月度内部审计11九略管理顾问公司XM-YZ0500—0109A人力资源管理1、对创业人员和特殊人才的回报2、考评中，公司业绩、部门业绩和个人表现相结合3、人才本土化和人才的系统培养4、人情化管理的转化：企业文化建设和制度化管理5、整个人力资源管理系统要：尽量简单、易于理解、便于操作；保证结构完整，以便将来完善功能或者扩充细节1、对创业人员和特殊人才的回报2、考评中，公司业绩、部门业绩和个人表现相结合3、人才本土...