汇仁组织架构改进方hw案0309.pptVIP免费

1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0303月月0909日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录组织现状发展战略对组织架构的希望组织架构调整方案组织架构说明3汇仁集团汇仁集团人力资源部人力资源部行政行政部部财务财务部部财务总监部财务总监部保卫保卫部部法务法务部部证券证券部部总裁总裁办办开发开发部部研发研发部部发展发展部部采购采购部部研究研究院院制药生产部制药生产部六大车六大车间间设备设备科科药业生产部药业生产部四大车四大车间间设备设备部部工程工程部部质量保证部质量保证部营销总部营销总部销售销售部部市场市场部部人力资源中心人力资源中心监审中监审中心心江西汇仁医药江西汇仁医药科研营销有限科研营销有限公司公司组织现状目前组织结构4组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？如何形成有效、可控的对内运营管理体系？如何形成有序、统一的对外经济运作体系？如何形成有序、统一的对外经济运作体系？对内运营管理与对外经济运作如何协调？对内运营管理与对外经济运作如何协调？运营组织架构应依附与哪个组织？运营组织架构应依附与哪个组织？组织现状5发展战略对组织架构的希望说明：高新技术企业汇仁集团公司科研营销XX公司汇仁药业现代中药制药公司医药公司•上市股份•实业•药材贸易•GAP基地•研究院•实业＋贸易营销公司和汇仁制药并入投资投资相互持股生物概念股权整合上海江西医药流通6集团公司企业资产关系组织架构图（方案一）集团公司企业资产关系组织架构图（方案一）汇仁集团公司XX公司上海汇仁药业公司XX医药公司上海医药公司（江西生产基地）汇仁药业公司江西汇仁制药公司江西汇仁营销公司现代中药XX医药公司江西科研营销研究院汇仁制药股份公司。。。。发展战略对组织架构的希望7集团公司企业资产关系组织架构图（二方案）集团公司企业资产关系组织架构图（二方案）汇仁集团公司XX公司上海制药XX医药公司上海医药公司现代中药XX医药公司江西科研营销研究院汇仁制药股份公司汇仁营销公司汇仁制药公司吸收合并吸收合并江西汇仁药业公司江西汇仁药业公司江西汇仁制药公司江西汇仁营削公司资产合并/置换发展战略对组织架构的希望8组织架构设计的原则内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则按照集团公司发展战略要求设计的原则按照集团公司发展战略要求设计的原则按照功能整合资源、统一运作的原则按照功能整合资源、统一运作的原则实现目前组织架构与上市后架构平滑过渡实现目前组织架构与上市后架构平滑过渡组织调整架构方案9指导思想以汇仁集团公司为内部运营管理的载体，通过法人公司董事会决议，以汇仁集团公司为内部运营管理的载体，通过法人公司董事会决议，授权汇仁集团统一经营管理各公司资产，并以此为基础设计集团公司授权汇仁集团统一经营管理各公司资产，并以此为基础设计集团公司内部运营管理组织架构，形成集团公司的基础管理、生产、采购、营内部运营管理组织架构，形成集团公司的基础管理、生产、采购、营销、医药流通五大管理板块。销、医药流通五大管理板块。以五大管理板块为基础，结合资产界定情况，明确集团公司第一级责以五大管理板块为基础，结合资产界定情况，明确集团公司第一级责任主体，建立任主体，建立内部管理会计核算体系内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团公司内部有效可控的运营管理。利，进而实现集团公司内部有效可控的运营管理。以五大管理板块为基础，整合集团公司资源，合理利用集团公司财务以五大管理板块为基础，整合集团公司资源，合理利用集团公司财务、人力、生产、营销等各项资源，在管理部门设置与营销模式设计上、人力、生产、营销等各项资源，在管理部门设置与营销模式设计上使资源合理共享。使资源合理共享。组织调整架构方案10指导思想强化集团公司财务管理体系，财务体系...