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2002-2-17汇仁项目节后安排项目督导:张廷平项目经理:蔺益组织架构:韩伟、卫全华、???财务管理:赵家俊、于毅人力资源:耿小东、王辉不包括督导共7-8人。在北京的主要工作:主要任务:一是调研,确定几家企业:北京的同仁堂、中西药业(王辉),强生或西安扬森,华北制药(已有案例,再就问题进行调研),九芝堂?三九二是新思路的完成三是集团管理培训教材的初步完成四是财务和人力两个项目组熟悉汇仁的情况,并订出工作计划外部调研组工作安排:序号调研对象调研人调研内容重点1同仁堂蔺益、李志平?全面2中西药业、天士力王辉营销3华北制药韩伟、王祥国组织架构、营销体系、上市4三九卫全华、李志平?全面5扬森张廷平营销(多产品运作)强生???6魏杰、李飞、朱武祥蔺益、郭玲?7???韩伟1.开介绍信2.通过网络和其它公开渠道了解被调研企业基本情况3.针对企业基本情况,完成有针对性的调研提纲4.实地调研财务人力组:1.深入了解汇仁情况(通过访谈记录、有关报告、项目组内部访谈)2.内部访谈是一个重要环节,是一次尝江苏3.完成专题调研提纲4.完成详细工作计划5.参与项目组其它工作,并根据安排提供必要支持

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