绩效奖金管理办法2.docVIP免费

生产部人员考核标准1/5项目单位考核项目分数评估方法或标准备注制造课A.直通率40标准分-实际离线率-基准离线率×标准分离线基准线路:3.52%防焊:1.87%文字:0.89%冲床:0.42%V-CUT:0.25%基准离线率(实际离线率≦基准离线率时记满分)B.效率401.制一课自动线、半自动线均以最后产出核算(达标率×标准分)2.制一课手印、制版人员依半自动、自动率达成平均(达标率×标准分)3.制二课冲床班以每台机器达标率核算(达标率×标准分)4.制二课裁剪班V-CUT与套板核算，锯板与两轴钻孔核算，剪板与计算机钻孔核算(达标率×标准分)5.制三课电检班以每台机器达标率核算(达标率×标准分)6.制三课品检班以每组入库量核算(达标率×标准分)C.服从性51.不执行上级指示或命令每次扣3分2.不听上级安排与调度计0分3.顶撞者每次扣2分4.不回报者每次扣1分D.协调性31.不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分2.跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分3.蓄意阻挠工作、善作主张每次计0分E.责任心101.未执行标准进行点检每次计0分2.执行标准不全面、不彻底每次扣5分3.报表未填写计0分4.报表填写错误每次扣5分F.出勤21.迟到、早退、请假、旷工均计0分2.串岗、随意离岗计0分工程课A.工程资料准确率801.工程资料正确件数/工程资料总件数*100%*标准分2.工程资料不良没有记录每次扣20分3.记录不正确每次扣10分B.服从性51.不执行上级指示或命令每次扣3分2.不听从上级安排与调度每次计0分3.顶撞者每次扣2分4.不回报者每次扣1分C.协调性31.不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分2.跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分3.蓄意阻挠工作、善作主张计0分D.责任心101.未执行标准进行点检每次计0分2.执行标准不全面、不彻底每次扣5分3.报表未填写计0分4.报表填写错误每次扣5分1.凡迟到、早退、请假、旷工均计0分E.出勤22.串岗、随意离岗计0分生产部人员考核标准2/5项目单位考核项目分数评估方法或标准备注工务课A.维修及时率401.标准维修工时/实际维修工时*100%*标准分2.无故障计满分3.10分钟内未及时进行维修每次扣10分B.保养计划达成率401.实际保养件数/计划保养件数*100%*标准分2.保养计划每延误一天扣5分/台C.服从性51.不执行上级指示或命令每次扣3分2.不听从上级安排与调度每次计0分3.顶撞者每次扣2分4.不回报者每次扣1分D.协调性31.不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分2.跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分3.蓄意阻挠工作善作主张计0分E.责任心101.未执行标准进行点检每次计0分2.执行标准不全面不彻底每次扣5分3.报表未填写计0分4.报表填写错误每次扣5分F.出勤21.凡迟到、早退、请假、旷工均计0分2.串岗、随意离岗计0分生管课(生管)A.交货达标率801.实际交货量/计划交货量*标准分2.交货延误一件扣5分/天3.制程不良导致报废补单扣责任单位10分B.服从性51.不执行上级指示或命令每次扣3分2.不听上级安排与调度的计0分3.顶撞者每次扣2分4.不回报者每次扣1分C.协调性31.不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分2.跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分3.蓄意阻挠工作善作主张计0分D.责任心101.未执行标准进行点检每次计0分2.执行标准不全面不彻底每次扣5分3.报表未填写计0分4.报表填写错误每次扣5分E.出勤21.迟到、早退、请假、旷工均计0分2.串岗、随意离岗计0分生产部人员考核标准3/5项目单位考核项目分数评估方法或标准备注生管课(仓管)A.料帐准确率801.每日抽查正确件数/每日抽查总件数*100%*标准分2.每日不正确扣10分/件B.服从性51.不执行上级指示或命令每次扣3分2.不听从上级安排与调度每次计0分3.顶撞者每次扣2分4.不回报者每次扣1分C.协调性31.不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分2.跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分3.蓄意阻挠工作善作主张计0分D.责任心101.未执行标准进行点检每次计0分2.执行标准不全面不彻底每次扣5分3.报表未填写计0分4.报表填写错误每次扣5分E.出勤21.凡迟到、早退、请假、旷工均计0分2.串岗、随意离岗计0分生管课(采购)A.供货商交货延误率801.未交件数/交货总件数*100%*标准分2.采购每延误一件扣10分B.服从性51.不执行上级指示或命令每次扣3分2.不听上级安排与调度的计0...