42 关于对分厂管理岗位和有关费用等核定的决定.docVIP免费

浙银机[2000]42号关于对分厂管理岗位和有关费用等核定的决定为进一步提高企业管理水平，充分发挥广大员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，降低成本，经公司总经理办公会议研究决定，对公司内三个分厂的管理岗位进行定编，明确了设备工装、模具制作有关工作的程序，并将设备、模具修理等有关费用与产值挂钩，现将有关事项通知如下：一、管理岗位的定编各分厂原则上设厂长、副厂长各1人，技术、质量科长各1人，统计、事务等2人，各车间（工段）车间主任（工段长）、技术、质量人员各1人，如有增减公司将另行确定。二、设备电器、模具等管理、修理和维护1．各分厂内所有设备、电器等修理和维护费用与月产值挂钩，并按月核算给分厂，授权分厂择优选择修理和维护对象（不分公司内外），并与之签订具体条约，各分厂确定对象后须将名单和有关条约报公司办公室、制造部备案。2．设备电器工装的管理、修理和维护工作按作业指导书进行，其费用与分厂的产值挂钩核定如下（暂定）：（1）冷却器分厂（包括气泵房）按分厂月产值1.5‰。（2）机械分厂按分厂月产值3.5‰（终止原机械分厂维修规定）。（3）摩配分厂以目前状况暂核定每月2500元。（上述三个分厂产值确认范围、标准参照附表）各分厂应针对各工段、车间修理工作量，将公司给分厂总额分解到各工段或车间，并将额度及责任人报公司办和制造部备案3．模具的管理、维护和修理按《模具管理作业指导书》由各分厂自行安排。维护和修理费用核定为：冷却器分厂1900元/月摩配分厂900元/月，机械分厂400元/月，维护和修理由分厂自行确定承办对象，并将确定的对象报公司办、制造部备案。三、新制设备、工装、模具公司内所有新制设备、工装、模具的制作，必须按以下有关程序工作（摩配分厂模具车间制作模具暂按现行程序进行）：1．使用部门提出申请，填报《设备、工装、模具制作申请表》，报制造部审批；2．制造部对使用部门的申请进行审定，在一至三个工作日内将结果返回申请部门；3．使用部门有权选定制作对象(不区分公司内部或外部)，应明确特性和指标，核算费用，签订协议，并负责相关验收检定工作。在确定指标下因制造质量问题出现的维护和修理由制造者负责，由使用部门自行与制造者交涉，协议签订应报制造部审核生产经理审批，一份留制造部备查。4．因新制设备、工装、模具没能在规定时间内交付，造成公司信誉和经济损失，公司将根据严重程度，追究分厂和责任者责任。5．制造部应对该类加工制造进行登记造册，做好制造成本及相关费用的统计，负责加工费用发放审定工作。6．制造部应根据上述规定制定具体作业指导书（含表格记录单）。四、技术创新、改革成果报酬1．结合公司[2000]2号和3号文件精神，公司为了集思广益围绕提高品质、效率，降低成本，大力提倡“创新、改进、合理化提议”，通过各分厂推荐，在本人愿意的前提下，确定一批有改进创新能力的技工、技师，公司对他们采用基础工资加创新奖的工资制度。2．上述人员对提高公司生产过程的质量保证能力及生产效率，提出改进、革新项目及其措施的，按公司《技术开发和技术创新暂行条例》规定程序办理手续。3．项目完成后，对革新者按降低制造成本、提高效率、改进环境等对企业所作贡献的大小，按规定程序进行奖励。4．公司确认采用以上工资制度的技工或技师，如满三个月无项目及业绩的，公司将取消基础工资。五、其它事项1．在确认定编的名额外，因工作需要增加的人员，经公司批准后其工资由公司划拨。2．除公司确认的上述人员外，其它所有岗位的人员均采用计件工资。3．各分厂因修理或设备、工装、模具制作不及时，造成停工、影响计划完成等给公司造成损失的，将追究直接人员责任。4．此规定在本文件下达之次月开始。浙江银轮机械股份有限公司2000年10月30日发：各分厂、中心、部、办