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浙银机[2000]30号要求管理人员在“零缺陷工程----百日质量大改进活动”中起表率作用的通知公司已把“零缺陷”工程视为企业的生命,只有实现“零缺陷”的质量目标,才能使公司在国内外激烈的市场竞争中,立于不败之地。而作为公司的管理人员,对此活动意义认识的深与浅,能否找到自己工作与“零缺陷”质量目标的差距,如何采取积极行动缩短与目标差距,将直接影响到产品品质的提高。为此,公司要求,副科长、工段长以上干部(含)及主管工程师,围绕以下三方面的内容,结合自己工作岗位进行总结,并以不得小于1000字的书面形式,在6月30日前,提交总师办陈富强处,组织评审。一、对此次活动的意义认识1、你认为公司当前的质量状况处于何种水平,对这种现状,你有何看法。2、以当前这样的质量状况,对公司参与国内、国外市场竞争,特别是与国外主机厂配套,将会产生哪些严重后果。3、你认为公司搞“零缺陷”工程百日质量大改进活动,有何意义,如何认识。二、自我反思、找差距针对1-5月份,公司所遭受的内部、外部质量损失。1、你认为自己该负多少责任。2、针对自己岗位上的管理职责,由于哪些方面没有管到位,或没抓到底所造成的责任。3、对于其他部门呼吁,没有积极去支持和帮助所造成的责任。4、对处置不合格品的态度不坚决所造成的责任。5、目前,你的工作质量在哪些方面与“零缺陷”目标还存在着差距。三、积极行动,制订措施,缩短差距1、以身作则,如何提高自身的工作质量,达到“零缺陷”。2、如何提高公司赋予你的管理职责,达到管理“零缺陷”。3、如何保证自己及自己部门所完成的工作,输出时达到“零缺陷”4、如何保证当发现有缺陷的工作输入时,被有效制止。最后,公司希望各管理人员通过此次“认识与反思活动”,能深刻体会“零缺陷”工程的重要意义,缩短自身差距,提高自身工作质量和管理质量,带动全体员工提高质量意识,最终使产品品质得到提高,保证出厂产品实物质量零缺陷。浙江银轮机械股份有限公司2000年6月14日发:各分厂、中心、部、办

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