1立足于公司战略,建立传化集团强势品牌系的品牌战略规划项目建议书修改版此报告供公司内部使用。未经远卓营销顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2远卓非常荣幸为传化集团公司提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。传化集团公司(下简称“传化集团”）同意不向非传化集团及其他相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资料。在传化集团和远卓公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归远卓公司所有，项目建议书中的内容不能由传化集团向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，传化集团应将本项目建议书归还远卓公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。知识产权条款3重要说明2004年3月，远卓总裁李放先生与传化集团战略小组成员易雪峰先生就本项目委托意愿以及传化集团基本情况作过初步沟通；2004年3月31日，李放先生拜访了传化集团公司，与余总、俞经理、易经理等进行了愉快的沟通，进一步加深了对各自企业的了解;远卓对传化集团进行了为期2天的访谈；旨在初步了解传化集团的品牌现状和集团内部文化特征本项目建议书系远卓公司对传化集团依据现有资料由外及内的审视，因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对传化集团的结论性诊断和真实建议。项目开始以后，远卓将会进行深入的内部调研，从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论远卓期待能与传化集团公司就本咨询项目进行更深入的讨论，并最终确认本项目建议书本项目建议书中的称谓及缩写：传化集团公司：传化集团、传化集团、委托方远卓营销顾问公司：远卓、远卓公司、受托方4作为企业战略规划的一部分,传化集团明确提出，希望通过本次咨询项目要建立产业多元化战略下的品牌战略规划传化集团的核心领导层目光远大，在明确企业长远发展目标、远景使命以及分阶段实现的企业目标体系下,建立与之匹配的集团中长期品牌战略规划传化集团品牌战略的实现路径提炼传化的集团品牌核心价值,企业诉求建立集团品牌体系的架构、提炼传化现有的各产业诉求和产业发展的品牌延伸原则评估传化集团的品牌管理和运营体系，并以品牌战略为导向制定品牌管理的组织架构和管理原则，为传化集团步入新的发展时期奠定基础11224455335在传化高管的支持下,我们完成了8个内部访谈,基于访谈内容对传化集团进一步的理解姓名部门俞顺红传化花王市场部部长姚总传化物流总经理陈捷传化集团党委书记成总传化大地副总经理来跃民传化涂料总经理罗巨涛传化股份总经理刘冀传化集团形象管理部易雪峰传化集团战略发展部经理内部内部访谈8人6传化集团品牌现状初步扫描传化集团品牌现状项目解决思路传化集团战略分析品牌战略和目标品牌体系建设品牌管理体系项目工作展开项目时间,计划和组织7传化集团已经完成了跨产业发展和资本社会化的战略发展,对于集团品牌产生了更高的要求传化集团品牌包容性不够,在各个产业的形象不同,没有体现多元产业集团概念传化集团品牌核心价值提炼比较模糊,集团价值易被资本市场低估集团品牌尚未成为集团发展的核心竞争力传化的文化建设并未体现在品牌建设上,集团文化没有强有力的传递给外界跨产业板块经营的集团管理控制力强弱不同,使传化集团品牌面临一定的风险品牌规划得以实施的管理支撑体系保障集团品牌层级产业品牌层级产品品牌层级8优秀的管理团队经过初步了解,远卓看到了传化集团优秀的管理团队、鲜明的企业文化、健康的发展轨迹,理解了传化高速发展的成因集团品牌在外界的影响力远远大于集团的现实资产,充分显示了集团品牌无形资产的价值徐总的社会影响力鲜明的文化个性是传化集团的巨大财富是企业的凝聚力所在为集团公关活动的开展带来便利使集团面临更多的商机13集团在发展过程中积累了特有的企业文化力求发展,成就事业是传化集团高速发展的精神动力诚信和务实是传化集团高速发展的核心品质做阳光下的事业是传化集团奉行的发展宗旨相互包容,求同存异是形成传化多元发展的文化环境*远卓经过初步访...
