中海油田服务股份有限公司2002年绩效管理报告.docVIP免费

中海油田服务股份有限公司2002年绩效管理报告2002年在党的“三个代表”重要思想的指引下，紧紧围绕总公司的整体发展战略，在有限公司和基地公司的有力支持配合下，完成了“七合一”重组，成功地实现了境外上市，并取得了历史最好的经营业绩。2002年是中海油田服务股份有限公司起飞的元年，是我们建设泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链完整、具有一定国际竞争力的近海油田服务公司的新起点。根据公司要求，对2002年公司年度绩效管理报告如下：一、平稳“重组”、成功上市。2002年是油服发展史上的一个重要里程碑，在各项生产经营指标超额完成的同时，在刚刚经历了“五合一”、“二合一”重组震荡的同时，重视改革氛围的营造，加强企业文化的建设，克服工作量大、工作难度大、工作程序复杂、改革潜在的不确定因素多等困难，通过认真、紧张、周密细致的准备，平稳地完成了公司“七合一”重组，并成功地实现了境外上市。二、公司各项经济指标的完成状况中海油服通过“七合一”的重组和上市，在发展总包业务增强国际竞争力，提高盈利能力，加快发展速度方面，呈现出1重组的优势和效应。2002年实现销售收入28.12亿元，税后利润3.54亿元，与2001年同比增长分别为14％和27％，实现的各项主要经济指标如下（扣除上市融资资产的影响后）：1、ROE10.53％2、净资产收现率17.81％3、销售增长率15.23％4、设备更新改造率87.05％5、总资产周转率51.1％6、EBITDA利息倍数202.7％7、研发投入占销售收入比例6.8％三、健康安全环保状况公司领导十分重视安全环保工作，提出了“安全第一、预防为主；以人为本，珍惜生命；信誉至上，保证质量；尊重自然，保护环境“的质量安全环保方针。在重组上市期间，采取了公司原安全管理系统不停转；各单位主要负责人安全职责不间断；各层面配齐安全监督岗；QHSE体系抓紧建，巡回安全检查照样干等一系列行之有效的措施；在人员变化大、作业流程频繁变动、战线长、生产作业任务繁重的情况下，采取各种积极有效的措施，保持了良好的安全生产态势。在安全管理方面落实了以下几项工作：21、建立各级安全组织，理顺管理界面，确保一线船舶和海上作业安全。2、建章立制，完善各项安全规章制度，确保陆路交通和仓储消防安全。3、建立健全公司ISM船舶安全管理体系，并推动运行。4、推行QHSE管理体系，为公司全面建立QHSE管理奠定了基础。5、强化安全培训。2002年累计培训2062人次。通过以上方针和措施的层层落实，2002年使公司总体上保持了较好的安全生产态势，无重大事故发生，交通事故得到有效控制，事故频次稳中有降。按IADC和OSHA两项国际通用统计方法计算，2002年二十万人工小时事故率分别为0.45和0.47，远低于国际同类公司斯伦贝谢、哈里巴顿0.67的目标值。四、关于公司的长期发展能力1、“七合一”的重组和上市，建立在总公司整体发展战略基础上，体现了与时俱进，深化改革的战略决策和有效提高公司竞争力的战略举措。2、制定了理性的科学的中长期发展计划，生产经营目标明确。公司制定了五年定位目标、五年提升的关键能力，十年定位目标和十年提升的关键能力。分析了公司整体经营环境，行业发3展趋势、内部环境和公司的战略定位，在此基础上制定了公司业务发展战略和公司成功的衡量标准。财务目标、市场目标、客户目标、管理目标都能达到理性、科学和具体。3、公司在上市融资的基础上，认真进行了增强核心设备的资源配置能力研究，投资目标明确。4、通过内部重组，提升了业务整合能力和综合服务能力。5、通过不断理顺三维矩阵式管理，优化决策流程，提升了组织框架应变能力。6、通过把握对企业自身具有重大影响的动态市场信息，提高国际竞争能力和区域市场的开拓能力。现已建立了四个驻外办事处，其中特别是通过合并物探国际部和力科公司，加强了管理和控制。在满足海总内部服务需求的前提下，积极开拓外部市场，2002年实现海外市场销售收入20005万元。7、通过培养现有人才，吸收尖子人才，开始实施高低岗位分离，分离内部非主业人员和业务，成立综合服务事业部，提高主业队伍基本素质，在提高综合服务效率自身同时，降低了内部交易成本，为进一步改革创造了条件。...