上海中凯企业集团战略咨询项目建议书-新华信20040522.pptVIP专享优质

上海中凯企业集团有限公司战略咨询项目建议书2004年05月机密2004年05月保密文件、版权所有第2页上海中凯企业集团战略咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与上海中凯企业集团有限公司（以下简称“上海中凯集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权利。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：许朝辉010-64606868-257，13701098240，xuchaohui@sinotrust.com.cn奚晓云021-63917722-334，13585777137，xixiaoyun@sinotrust.com.cn2004年05月保密文件、版权所有第3页上海中凯企业集团战略咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对上海中凯集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对上海中凯集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合上海中凯集团实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合上海中凯集团的咨询方案。2004年05月保密文件、版权所有第4页上海中凯企业集团战略咨询项目建议书目录一．项目的背景及目标二．项目的思路、工作步骤和内容三．项目的工作成果四．项目的时间安排和运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介2004年05月保密文件、版权所有第5页上海中凯企业集团战略咨询项目建议书目录一．项目的背景及目标二．项目的思路、工作步骤和内容三．项目的工作成果四．项目的时间安排和运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介2004年05月保密文件、版权所有第6页上海中凯企业集团战略咨询项目建议书上海中凯企业集团有限公司简介•1999年3月30日，上海中凯置业有限公司正式注册成立，并于2003年6月27日更名为上海中凯企业集团有限公司。•为实现“稳健、适度、持续”的发展模式，公司形成了以房地产为主业，稳步延伸至相关产业链的布局。在房地产领域，以参与旧城改造为契机，坚持引领优越的地理位置为特点，不断探索和开创有中凯特色的全新开发和运营模式，逐渐从单一的住宅、商业文化街建设到大型房地产项目的综合性开发运营，并将经营地域从上海先后拓展至杭州、郑州、海口、南昌、重庆等地。•上海中凯集团目前已形成了房地产开发、销售代理、贸易物流、物业管理和服务、商业地产（商铺、酒店式公寓等业态）经营的全程开发局面。在快速推进主业的同时，围绕主业先后涉足投资、能源科技、科技企业孵化、管理咨询等相关领域。•上海中凯集团被科技部中国技术管理促进中心、中国房地产协会等27家单位联合评选为“中国房地产品牌企业50强”。2004年05月保密文件、版权所有第7页上海中凯企业集团战略咨询项目建议书根据“产业生命周期模型”分析，我国房地产业已经开始进入成熟期引入期成长期成熟期衰退期增长率平稳增长缓慢增长加速增长衰退销售额低保持高位衰退客户购买成本高较高低产品类别很少增长缩减平均利润率负增加平均利润竞争对手很少增加减少典型定价方式竞争定价成本加成价格渗透减价进入障碍技术竞争对手竞争对手典型广告方式认知和教育大众市场认知减少衰减产量过盛相对稳定多样化平均上升2004年05月保密文件、版权所有第8页上海中凯企业集团战略咨询项目建议书我国的房地产业具有四个明显特性：周期性、关...