项目建议书—中华通讯(修订稿).pptVIP免费

改制项目建议书从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和CHINACOMMUNICATIONSSYSTEMCO.,LTD.2目录I我们对贵公司需求的的理解3II项目目标与成果8III工作范围11IV核心方法12V项目程序14VI项目组织15VII时间计划17VIII资源投入18IX项目预算19X客户责任与义务20XI结束语21附录：信永中和管理咨询简介223中华通信系统有限责任公司（以下简称中华通信）源自原电子部第54研究所所属的中华通信系统工程公司，1994年经扩股重组而成，为国有大型高新技术企业。公司现有员工200多人，主要从事计算机信息网络的系统集成，国际互联网经营，通信工程的系统设计、施工、监理以及通信项目的融资与投资等业务，为中国联通公司主要发起人之一，同时对外还有联通卫星通信有限公司、亚太移动通信卫星公司等股权投资。8年多来，公司从无到有，规模从小到大，业务类型从单一到多元化，其间积累丰富的电信业投资、建设、运营等相关经验，造就核心的技术和管理团队，形成了自身的核心资产和竞争优势，并在业内享有盛誉。目前公司采取部门或事业部管理模式。但因各单元业务类型迥异，大一统的管理模式不仅无益于公司的深层次发展，且无法针对不同层次和类型的骨干人员构建有效的激励模式。加之公司脱胎于体制内的科研机构，受传统的思想观念影响较深。我们对贵公司需求的理解4我们对贵公司需求的理解（续）中华通信决策层深感上述弊端的桎梏，为实现既定的发展远景和战略目标，决定在公司内部实施管理变革，重组公司资源、人员、业务、资产等，变部门/事业部管理为母子公司管理模式，并以此为契机引入合理的长期激励机制，为公司下一步资本运作做好铺垫。基于上述考虑，中华通信邀请我们对公司目前的状况进行了简单的诊断。经过诊断，我们界定中华通信的项目需求和提出的解决方案如下：增值过程管理需求转变公司管理模式，完成设计业务模块的改制工作借改制之契机，引入合理有效的股权激励机制信永中和解决方案提供目标公司（注）改制整体方案提供改制程序及相关法律文件协助办理公司设立的有关程序注：目标公司是指基于设计业务模块拟新设成立的公司，下文同5我们对贵公司需求的理解（续）根据我们的理解，中华通信此次改制包括三个部分：一是将公司华通设计院及其相关资产/负债剥离，确定设立目标公司的出资方式及其组合；二是目标公司设立的相关内容；三是结合此契机引入和完善长期激励机制。我们将针对改制的不同阶段提供恰当的咨询服务，以指导或协助公司完成改制的全过程。中华通信中华通信职能部门业务部门分公司无线接入事业部华通设计院华通设计院互联网数据中心工程监理部系统工程部目标公司目标公司相关资产剥离，确定出资组合11公司设立22长期激励方案33核心员工核心员工6企业竞争控制类制度激励类制度长期激励制度–基本工资–福利津贴–业绩奖励–股权激励工作分析绩效管理–薪酬体系提供考核设计依据激励依据–绩效改进–培训计划–员工职业规划–职务晋升–…...我们对贵公司需求的理解（续）核心人力资本的长期激励和约束制度是提升智力公司竞争力的关键所在核心人力资本的长期激励和约束制度是提升智力公司竞争力的关键所在制度竞争制度竞争人才竞争人才竞争产品/服务竞争产品/服务竞争企业竞争力7低知识、低技术、低资金型中等知识、技术，高资金型高知识、高技术、低资金型劳动密集型企业如纺织业资本密集型企业如汽车业知识型企业如软件业高知识、高智慧、高资金型金融型企业激励导向型福利导向型主动控制型企业类型作为补充方案，对企业中各类人员均适用适用于高管人员、高级技术人员及其他稀缺人才员工持股计划可分为激励导向型、福利导向型、主动控制型等类型。从类型上看，目标公司属于高知识、高技术、低资金型，采取股权激励方式更有效因股权涉及的目标对象包括但不限于目标公司自身，对范围以外的人员持股不能产生应有的直接激励效果，应属于福利类的保健因素或对历史贡献的补偿性质考虑到贵公司的实际情况，我们初步确定整体方案的设计思路为混合型持股方案，将激励、福利等因素一并纳入我们对贵公司需求的理解（续）8项...