组织结构设计与关键流程分析主报告0605zhang.pptVIP免费

北京靠山居房地产公司北京靠山居房地产公司组织规划设计报告组织规划设计报告北京九略管理顾问公司靠山居项目组北京九略管理顾问公司靠山居项目组20032003年年66月月55日日本次沟通的内容——本次沟通的内容——本次沟通的内容——本次沟通的内容——1.对靠山居企业的基本认识2.关键流程分析3.组织结构设计4.关于组织结构设计的说明5.关于下一步工作内容及安排1.靠山居已发展成为一个集食品、科贸、运输、房地产开发为一体的多元化、多法人关联企业群；2.企业运营方式为各法人独立运营；关健管理及关键决策模式——以各法人的统一法定代表人『董事长』为核心的非组织化的管理团队和决策团队民主集中；3.企业已开始了民营化的进程，并已规划进一步发展成为一家公众化企业；4.企业对长期发展战略给予了明确的思考：以靠山居品牌建设为核心，以绿色吃、住产业为支柱，深化靠山而居，健康生活的品牌理念；以产业丰富品牌，以品牌拉动产业。对靠山居的基本认识对靠山居的基本认识1.靠山居房地产公司是一个行业新进入者，虽然公司注册成立已近三年，但到目前为止，我们认为仅完成了进入房地产行业的基本资源整合；组织能力建设与目前的运作要求有明显差异；2.房地产行业高投入、高产出、高风险、高智力的行业特征与原有食品、科贸的行业差异，有可能对核心领导团队的决策和管理经验与能力提出挑战和新的要求。对靠山居房地产公司的基本认识对靠山居房地产公司的基本认识本次沟通的内容——本次沟通的内容——本次沟通的内容——本次沟通的内容——1.对靠山居企业的基本认识2.关键流程分析3.组织结构设计4.关于组织结构设计的说明5.关于下一步工作内容及安排4.4.物业物业4.4.物业物业3.3.销售销售3.3.销售销售2.2.建设建设2.2.建设建设1.1.前期前期1.1.前期前期房地产公司住宅开发业务流程分析房地产公司住宅开发业务流程分析•主体施工主体施工•配套施工配套施工•施工管理施工管理•阶段验收阶段验收•竣工验收竣工验收选项决策选项决策立项立项可研可研征地征地前期规划准备前期规划准备施工图设计施工图设计场地三通一平场地三通一平招投标招投标销售准备销售准备工程准备工程准备主要活动主要活动：：主要产出：主要产出：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：•办理预售手续办理预售手续•按揭手续按揭手续•房产证手续房产证手续•预售预售//销售销售主要产出：主要产出：•预售证预售证•销售许可证销售许可证•按揭协议按揭协议•产权证产权证•预售协议书预售协议书•预售定金预售定金•销售合同销售合同•销售货款销售货款1.1.项目建议书项目建议书2.2.可行性研究报告可行性研究报告3.3.土地使用证土地使用证4.4.拆迁许可证拆迁许可证5.5.建设用地规划许可证建设用地规划许可证6.6.建筑工程规划许可证建筑工程规划许可证7.7.建筑工程施工许可证建筑工程施工许可证8.8.项目经营计划书项目经营计划书主要活动主要活动：：主要产出主要产出：：•制订物业管理方制订物业管理方案案•建设过程中代表建设过程中代表业主行权业主行权•签定物业管理合同签定物业管理合同•收取物业管理费用收取物业管理费用主要产出主要产出：：•商品房商品房•公共设施公共设施建筑工程施工许可证建筑工程施工许可证房屋验收报告房屋验收报告销售许可证销售许可证地块信息地块信息市场调研市场调研堪察堪察项目定位项目定位产品设计产品设计经济分析经济分析决策决策编制经营计划编制经营计划主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：1.1.决策决策2.2.项目开发报告项目开发报告3.3.合作意向协议书合作意向协议书4.4.经营计划书经营计划书房地产公司住宅开发业务流程分析房地产公司住宅开发业务流程分析1.31.3可研编可研编制、审批制、审批1.21.2立项立项申报申报//审批审批1.11.1选项决策选项决策1.41.4征地、拆迁前期规划准备征地、拆迁前期规划准备主要活动：主要活动：申请规划要点申请规划要点编制项目建议书编制项目建议书编制立项报告编制立项报告获取立项批复获取立项批复主要活动：主要活动：编制可研报告编制可研报告可研批复可研...