河北新华线缆薪酬咨询项目建议书—新华信20040201.pptVIP专享优质

河北新华线缆集团公司薪酬体系设计咨询项目建议书2004年2月2004年2月保密文件、版权所有第2页薪酬体系设计咨询项目建议书河北新华线缆集团公司1、本项目建议书为新华信与河北新华线缆集团公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：李木子：010-64606868-308;13911257150;limuzi@sinotrust.com.cn樊晓熙：010-64606868-125；13910162297；fanxiaoxi@sinotrust.com.cn保密和版权声明2004年2月保密文件、版权所有第3页薪酬体系设计咨询项目建议书河北新华线缆集团公司重要说明该项目建议书基于我们对河北新华线缆集团公司需求提出的初步设想。这些初步设想是在对河北新华线缆集团公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合河北新华线缆集团公司实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合河北新华线缆集团公司的咨询方案。2004年2月保密文件、版权所有第4页薪酬体系设计咨询项目建议书河北新华线缆集团公司一、项目目标二、项目工作步骤三、项目计划安排和运作方式四、新华信相关咨询案例举例五、新华信管理咨询简介目录2004年2月保密文件、版权所有第5页薪酬体系设计咨询项目建议书河北新华线缆集团公司新华线缆集团公司概况•河北新华线缆集团公司简介河北新华线缆集团公司是原国家机械部定点生产企业、电力部归口定点企业、中国石化入围成员定点生产企业，中国化工装备总公司定点企业、北京供电局入围企业。•集团公司根据用户特殊要求，设计和生产技术含量高、工艺难度大、高电压、大截面、大长度的电线电缆。•目前公司员工1,000多人，集团公司拥有总资产10亿元人民币，固定资产6.5亿元，年生产能力达30亿元。2004年2月保密文件、版权所有第6页薪酬体系设计咨询项目建议书河北新华线缆集团公司新华线缆集团组织结构2004年2月保密文件、版权所有第7页薪酬体系设计咨询项目建议书河北新华线缆集团公司在企业发展的不同阶段，其薪酬政策制定的目标不同，新华线缆经过多年的发展，现正处于成长期向成熟期的过渡，其薪酬制度要能反映岗位价值、绩效表现，要有较强的激励作用成熟阶段成熟阶段衰退阶段衰退阶段成长阶段成长阶段•薪酬政策的随意性大，制度体系不完备；•主要目标是吸引人才，制度的制定因人而异。•薪酬政策相对稳定，制度体系相对完善；•主要目标是员工的培养、留用和激励；•要考虑建立奖励和绩效评估方面制度。•薪酬政策相对稳定，制度体系成熟；•主要目标是保持员工高度的工作动机和绩效；•薪酬制度要全面科学地反映岗位价值、绩效表现，要有激励效果。•消极的薪酬政策，与企业的策略相匹配•主要目标是降低成本、提高效率创业阶段创业阶段2004年2月保密文件、版权所有第8页薪酬体系设计咨询项目建议书河北新华线缆集团公司薪酬体系的改革要从公司总体的战略出发，薪酬策略与公司战略相匹配领先者跟随者保持者薪酬水平领先策略薪酬水平跟随策略人工成本优先策略战略目标薪酬策略2004年2月保密文件、版权所有第9页薪酬体系设计咨询项目建议书河北新华线缆集团公司科学合理的薪酬体系还要满足公司的支付能力，通过合理的人工成本...