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附件:沈变集团及沈变厂ERP项目建议书2004年5月2004年5月保密文件、版权所有第2页附件:沈变集团及沈变厂ERP项目建议书•对行业和沈变集团总体需求的理解•针对沈变集团ERP项目的解决方案•IFS实施方法简介目录2004年5月保密文件、版权所有第3页附件:沈变集团及沈变厂ERP项目建议书对大型变压器制造行业特点的理解研发高科技产品高可靠性要求产品的持续改进特性按客户的要求定制开发和配置并行设计与设计变更的需要设计与生产的并行2004年5月保密文件、版权所有第4页附件:沈变集团及沈变厂ERP项目建议书对大型变压器制造行业特点的理解制造与交付大型、复杂的项目型制造产品结构复杂多品种小批量和单件的生产特性项目计划管理十分重要,生产周期长项目交付管理,同一合同多次交货生产计划和生产任务的管理工作繁重工艺路线灵活,制造资源协调复杂,作业调度复杂工程变更的处理能力外协与零部件外购批次跟踪与管理2004年5月保密文件、版权所有第5页附件:沈变集团及沈变厂ERP项目建议书对大型变压器制造行业特点的理解物资物资需求的多样性和复杂性通用件与专用件并存供应商的合同变更,项目的合同金额固定满足合同承诺交货期备品备件及维护管理集团型企业的内部供应链管理2004年5月保密文件、版权所有第6页附件:沈变集团及沈变厂ERP项目建议书对大型变压器制造行业特点的理解财务管理成本核算复杂大型集团型企业的集团财务管理2004年5月保密文件、版权所有第7页附件:沈变集团及沈变厂ERP项目建议书对沈变集团需求的理解总体目标在统一集团所属企业信息化建设标准、规范的前提下,实现企业信息网络的互联互通、资源共享。通过推动集团信息化,将信息技术与管理技术和制造技术相结合,在企业产品开发、生产、销售和服务的全过程中,通过信息集成、过程优化、资源配置,实现集团物流、信息流、资金流的集成和优化,提高企业产品创新能力和市场应变能力,增强集团的核心竞争力和参与国际竞争的能力。通过集团ERP系统,实现集团对所属企业在财务、生产、采购、营销、服务和人力资源等方面的集中管理和资源共享。实现财务统一、技术统一、采购统一、营销统一的目标。2004年5月保密文件、版权所有第8页附件:沈变集团及沈变厂ERP项目建议书对沈变集团需求的理解实现步骤——构建沈变公司的ERP系统(含人力资源系统)——实现沈变集团的ERP系统——在合适的情况下,替换新疆特变和衡阳特变的ERP系统2004年5月保密文件、版权所有第9页附件:沈变集团及沈变厂ERP项目建议书构建沈变集团ERP系统的核心方案1、建立以ETO(EngineeringtoOrder)解决方案为核心的ERP系统,从项目管理的角度出发,对产品的整个生命周期进行管理;以项目管理为主线,贯穿营销管理、产品设计、物资管理、产品生产、产品交付、售后服务和成本核算的整个过程。2、支持集团供应链管理,实现采购统一和营销统一。3、支持集团财务管理。2004年5月保密文件、版权所有第10页附件:沈变集团及沈变厂ERP项目建议书一.对行业和沈变集团总体需求的理解二.IFS针对沈变集团ERP项目的解决方案三.IFS实施方法简介目录2004年5月保密文件、版权所有第11页附件:沈变集团及沈变厂ERP项目建议书维护投入运营合同项目计划和预算设计组装/装配/调试物资准备和采购投标生产制造外包项目交付IFS项目制造(ETO)解决方案综述2004年5月保密文件、版权所有第12页附件:沈变集团及沈变厂ERP项目建议书测试:ETO领先解决方案Amid-marketEngineer-to-OrdermanufacturerintheaerospaceanddefensesectorretainedtheservicesofTECtohelpselectanEnterpriseResourcePlanningSystem.Thissystemisintendedtoreplacedisparateapplicationsthatlackedthefunctionalityandintegrationtosupportthecompany'sLeanManufacturinginitiatives.OneofthemostimportantstepsinTEC'sselectionmethodologyistheScriptedScenariossessions.Thissteprequiresvendorsthatmaketheshortlisttovalidatetheirfunctionalitywithrespecttotheclient'sbusinessrequirementsthroughproductdemonstrations.Thesessionsrequir...

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