部门职能模板1.pptVIP免费

1市场营销事业部职责部门定义：部门序号：部门名称：市场营销事业部分管领导：营销事业部总监上级领导：总经理部门岗位总数：其中：部门正职岗位数：部门副职岗位数：部门正式工岗位总数：部门定级工岗位总数：部门临时聘用工及其它岗位总数：本部门领导及参与的关键程序：PP1：营销产品计划制定流程本部门主要职责市场营销事业部的结构以产品经理为主体，包括产品经理、产品市场经理、产品方案经理、广告项目经理、促销项目经理、传播项目经理等各类产品营销人员构成各产品线的产品决策支持机构。营销事业部主要职责包括：1．产品战略制定。2．产品计划制定、调整与跟踪分析。其中，营销事业部营销总监承担以下具体职责：审核产品经理提交的年度产品计划初稿，制定年度营销计划，并下达至产品经理、研发事业部等相关部门。审核产品经理提交的产品滚动计划初稿，提出审核意见。审核产品经理提交的产品滚动计划正式稿，确认后下达至营销、生产、销售、研发等各事业部。接收产品经理的书面误差分析信息，界定合理的误差范围，对信息提供责任人提供的信息误差超过范围又无确切不可抗原因的情况，核准后在适当的场合指出承担者责任，警惕严重决策失误的发生和重演。3．新产品开发和推广。4．市场推广计划制定。5．品牌发展战略制定。6．合作伙伴关系及战略伙伴关系的发展和维持。在满足公司各系列产品线能满足客户需求的基础上，保证公司各产品线的利润及投资回报的最大化和品牌价值的最大化。本部门关键考核指标及权重：对本部的考核方式要兼顾财务指标和市场指标。根据利润额的多少，可以为各产品线给出一定的权值，加权计算本事业部的综合考核指标。1．该市场区隔的产品营业额和服务营业额完成百分比。15%2．该市场区隔的产品利润率和服务利润率完成百分比。15%3．该市场区隔的营业额及利润的增长目标完成百分比。15%4．投资回报目标的完成百分比。15%5．产品线的市场份额目标完成百分比。15%6．产品及服务的规划能力。5%7．品牌认可程度及形象（应以真实的市场调查结果、营销活动响应情况统计、获得奖项等为依据。）10%8．客户和合作伙伴的满意度（应以已签定的合作协议、协同开展活动的次数统计等为依据）。5%9．费用控制达标。5%部门职能说明书2部门定义：部门序号：部门名称：分管领导：上级领导：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位总数部门定级工岗位总数部门临时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：暂不填本部门主要职责部门使命部门主要职责兼管职责本部门关键考核指标及权重：暂不填，待做业绩考核模块时再说部门关键岗位：1.2.3.4.5.6.工程管理部需要讨论的问题：1.部门权限是否加入？2.与其他部门的搭界关系是否列示？3.部门组织结构图？需要讨论的问题：1.部门权限是否加入？2.与其他部门的搭界关系是否列示？3.部门组织结构图？（-11.2，6.6）（11.2，6.6）（-11.2，-7.6）（11.2，-7.6）注意：表格控制在红框中注意：表格控制在红框中3部门定义：部门序号：部门名称：市场营销事业部分管领导：市场营销事业部总监上级领导：总经理部门岗位总数：其中：部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位总数部门定级工岗位总数部门临时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：PP1：营销产品计划制定流程本部门主要职责市场营销事业部的结构以产品经理为主体，包括产品经理、产品市场经理、产品方案经理、广告项目经理、促销项目经理、传播项目经理等各类产品营销人员构成各产品线的产品决策支持机构。营销事业部主要职责包括：1．产品战略制定。2．产品计划制定、调整与跟踪分析。其中，营销事业部营销总监承担以下具体职责：审核产品经理提交的年度产品计划初稿，制定年度营销计划，并下达至产品经理、研发事业部等相关部门。审核产品经理提交的产品滚动计划初稿，提出审核意见。审核产品经理提交的产品滚动计划正式稿，确认后下达至营销、生产、销售、研发等各事业部。接收产品经理的书面误差分析信息，界定合理的误差范围，对信息提供责任人提供的信息误差超过范围又无确切不可抗原因的情...