部门职能zlx0930.pptVIP免费

1部门定义：公司的办公秩序、信息化建设及行政事务管理部门序号：部门名称：总经理办公室分管领导：市场营销事业部总监上级领导：总经理本部门领导及参与的关键流程：本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：办公室主任总经办部门岗位总数：其中：部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位总数部门定级工岗位总数部门临时聘用工及其他岗位总数本部门主要职责：•负责制订公司行政办公制度和行政工作运行程序。•负责公司行政公文的拟、收、发、存，对公司文书工作进行规范化管理。•负责公司大事记、史志和企业辞典的编撰工作。•负责安排公司高管层会议和系统间的会议。•负责公司重大活动的筹备工作。•负责公司来信来访的接待处理工作。•对公司政策、规章制度、工作程序、会议决议和总经理指示的执行情况进行督办检查。•公司各项检查结果的汇总分析、上报知达。•负责收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。•负责公司函电收发和报刊分发工作。•公司文印设备的统筹管理。•公司公共活动场所的使用管理。•负责公司行政事务用车的管理、调遣工作。•依照法律维护企业利益，办理企业所有法律事务。•负责公司业务招待费的管理工作。•公司保密工作的管理。•负责公司有关证照、证本的管理和使用。•公司印、信的统筹管理。•本部门的文件、资料的保管和定期归档。•公司档案管理的指导检查工作。•处理地方关系和社会公益事务。2部门定义：为公司提供和培训合格的人才，并对公司人力资源进行科学的管理。部门序号：部门名称：人力资源部分管领导：上级领导：总经理本部门领导及参与的关键流程：本部门主要职责：发起：制定人力资源开发方案制定人力资源培训方案制定人力资源激励方案建立人力资源薪酬体系建立人力资源考核体系制定人力资源相关管理规章制度批准：人员调配职称评定薪酬调整奖金分配（涉及关键岗位时，应由总经理授权）执行：档案管理商标管理人力资源相关规章制度落实参与：职能战略制订年度经营计划制订组织架构调整控制:人力资源相关规章制度调整、解释人力资源相关规章制度执行结果检查、评定及奖罚本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：人力资源配置室主任劳动管理室主任企业管理室主任人力资源开发室主任人力资源部部门岗位总数：其中：部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位总数部门定级工岗位总数部门临时聘用工及其他岗位总数3部门定义：为公司提供和培训合格的人才，并对公司人力资源进行科学的管理。部门序号：部门名称：人力资源部分管领导：上级领导：总经理本部门领导及参与的关键流程：本部门主要职责：•奖励和奖惩：提出奖、罚动议，执行奖罚规定。•检查：检查员工手册和规章制度是否得到执行。•劳资管理：考勤、工资、福利。•培训：岗前培训、企业培训、素质培训、专业技术培训、制度培训等。•考核：绩效考核。•挖掘人才，选拔人才。本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：人力资源配置室主任劳动管理室主任企业管理室主任人力资源开发室主任人力资源部部门岗位总数：其中：部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位总数部门定级工岗位总数部门临时聘用工及其他岗位总数4部门定义：公司的财务规划和控制部门序号：部门名称：财务部分管领导：市场营销事业部总监上级领导：总经理部门岗位总数：其中：本部门领导及参与的关键流程：本部门主要职责：•组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。•领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。•领导进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各职能部室、各内部独立核算单位降低消耗，节约费用，提高经济效益。•建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，参与经济决策。•领导内部审计活动，监察、评价公司经营管理状况，完善内部控制。•加强库存商品的管理，对库存商品的数量和成本进行合理控制，提高存货周转率。•领导财务系统的培训和考核工作，提高财会人员的政治业务素质，并保持...