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Sinotrust-SH-MC机密03/08/2025第1页一、标竿分层法适用对象:工作性质类似的人群四、从剩余人群中,随意找出一人,参照以上的三个标杆的标准,进行打分;五、比较的判断标准是绩效,能力,知识结构,司龄;六、打完分之后,如果分数很接近的人较多,可进行合并为一个小组的方式处理;二、配对比较法二、俩俩比较的判断标准是绩效,能力,知识结构,司龄;三、统计每个人得分,然后按分数从高到低排序。三、量化打分法适用对象:在运用以上两种分级法时,对一些区分度较小的人群分级别权重1234525%知识结构高中专大专,相关专业本科,相关专业研究生,相关专业博士,相关专业25%40%业绩表现尚可中良优特别突出10%司龄一、把以上分类因素相应得分乘以该类因素的权重,然后进行相加得出总分;二、按总分高低进行排序。一、找出此人群中最差的部分人,占人群总数10%,下标杆记分为1分;二、找出此人群中最好的部分人,占人群总数10%,上标杆记分为10分;三、找出此人群中居中于最好,最差之间的部分人,占人群总数10%,中标杆记分为5分;七、用此方法可以把人群分出5-7个层级。适用对象:用标杆分层法之后,对同一层内的人员进行排序;对工作性质类似的人员数量少于10人的排序;一、对人员进行俩俩配对比较,判断得胜者,给得胜者记1分;分数值分类因素相关岗位工作经验1年以下1-3年4-7年8-10年10年以上1年以下1-2年(含2年)2-4年5年及以上注:在知识结构的分类因素中,专业相关是指和工作性质的相关,不相关者减0.5分员工信息一览表姓名部门岗位学历专业司龄业绩表现

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