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SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:1目录�一。报告摘要二。项目背景1。研究目的2。研究范围3。研究方法三。中国控股公司法规研究1。控股公司的法规2。财务公司的法规四。LG中国的组织结构现状分析1。组织结构和运行模式研究2。问题分析五。著名跨国公司在中国的控股公司实例研究1。GE2。Siemens3。IBM4。对LG有借鉴意义的部分经验六。结论1。分结论2。总结论七。建议1。LG中国控股公司的组织结构和功能设计2。运行管理设计八。附录3536475972808187888911511747789111113161732SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:2方案A方案B－方案A中，LGChina属于行政管理机构，LGChina经费来源靠总部拨给，LGChina是LG集团在中国的派出机构与服务中心，但缺乏自我发展能力，不能有效参与JV事物。－方案B中，LGChina需要一定资金投入，但LGChina与LG是经济关系，能够有效参与JV经营活动，并且能够自我发展，更有利于LG在中国业务的开展。－由此，新华信推荐方案B。条件运作－LGChina不增资，LG内部管理上中国的JV统一归LGChina管，LGChina－对CU与JV提供服务与支持－LGChina注册资本增资，然后参股各JV、按照拥有JV股权比例享有对JV的管理权限与股利分配方案分析和推荐－各CU接受LGChina的存在－LG集团总部对LGChina充分授权－各CU接受LGChina的存在－CU总部认为LGChina能给它们带来的好处比它们放弃的股权利益大－LG集团总部计算增资的可行性分析，认为方案可行控股公司内部的联结方式由于目前LG电子中国控股公司的注册资本3000万美元已经用于投资，解决控股公司的内部联结问题(股份问题)可以有两个方案，新华信推荐方案BSINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:3控股公司初始和目标组织结构初始结构最终目标条件时序1999年2002年控股层LG中国培训中心横向职能部门控股公司驻各地分公司/办事处CU中国层JV－人力资源－财务－审计－法律-计划－行政CU横向职能部门－市场－行政维修公司控股层LG中国培训中心横向职能部门控股公司驻各地分公司/办事处JV事业BU－人力资源－财务－审计－法律-计划－行政－市场－行政进出口公司财务公司CU横向职能部门销售管理部维修公司层次结构图－LG集团总部经费支援－有足够多的称职管理人员－法律允许－JV从控股公司服务中得到实惠，愿意控股公司参与其经营－控股公司有足够的资金与人力SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:4LG中国控股公司的组织结构初级方案(LGChina成立时)说明：领导关系协作关系特征主要职能控股层－独立法人－监督机构－战略研究中心－成本中心－培训中心，服务作用－独立法人－监督机构－战略研究中心－成本中心－培训中心，服务作用－制定和实施中国区域发展战略－优化资源配置：资金＋人力＋政府关系－专业咨询：法律＋税务－促进内部协作：大工程－监督经营成果－促进核心优势－制定和实施中国区域发展战略－优化资源配置：资金＋人力＋政府关系－专业咨询：法律＋税务－促进内部协作：大工程－监督经营成果－促进核心优势－非独立法人－整体战略执行机构－CU中国决策机构－服务作用－成本中心－非独立法人－整体战略执行机构－CU中国决策机构－服务作用－成本中心－制定和实施中国区域发展战略下的CU经营战略－CU产品的市场开发－监督JV经营－制定和实施中国区域发展战略下的CU经营战略－CU产品的市场开发－监督JV经营－独立法人－执行机构－利润中心－独立法人－执行机构－利润中心－生产－物流－销售－进出口－生产－物流－销售－进出口LG中国培训中心横向职能部门控股公司驻各地分公司/办事处CU中国层JV－人力资源－财务－审计－法律-计划－行政CU横向职能部门－市场－行政维修公司SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:5LG中国控股公司的组织结构最终目标方案特征主要职能控股层－独立法人－决策机构，监督机构－战略研究中心－投资中心，成本中心－培训中心，服务作用－进出口枢纽－独立法人－决策机构，监督机构－战略研究中心－投资中心，成本中心－培训中心，服务作用－进出口枢纽－制定和实施中国区域发展战略－优化资源配置：资金＋人力＋政府...