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第1页TEMPORARYLG中国控股公司的组织结构方案－－为LG中国本部而作新华信管理咨询一九九八年九月十四日机密第2页TEMPORARY出于明确定义和方便的原因，本报告采用如下简略语LGChinaLG中国本部LG电子中国控股CUGEChinaSiemensChinaHPChinaIBMChinaMotorolaChinaABBChina拟成立中的LG中国控股公司目前在中国起LG中国控股公司作用的部门已于1995年成立的LG电子中国投资控股公司LG内部一直采用的CultureUnit已成立的GE中国控股公司已成立的Siemens中国控股公司已成立的HP中国控股公司已成立的IBM中国控股公司已成立的Motorola中国控股公司已成立的ABB中国控股公司第3页TEMPORARY目录一、报告摘要二、项目背景1。研究目的2。研究内容3。研究方法三、中国控股公司的法律四、LG中国组织结构现状1。LG组织结构1）集团组织结构2）CU组织结构2。运营模式1）运行方式2）存在的问题3。成立控股公司的目的五、竞争对手的中国控股公司组织结构分析1。竞争对手的中国控股公司组织结构1）GE/Siemens/IBM2）HP/Motorola/ABB2。比较与分析五、结论与建议1。结论2。建议1166第4页TEMPORARY目录一、报告摘要二、项目背景1。研究目的2。研究内容3。研究方法三、中国控股公司的法律四、LG中国组织结构现状1。LG组织结构1）集团组织结构2）CU组织结构2。运营模式1）运行方式2）存在的问题3。成立控股公司的目的五、竞争对手的中国控股公司组织结构分析1。竞争对手的中国控股公司组织结构1）GE/Siemens/IBM2）HP/Motorola/ABB2。比较与分析五、结论与建议1。结论2。建议1166第5页TEMPORARY本项目的研究目的是为了帮助LG中国本部建立一套适合LG目前在中国的现状的切实可行的控股公司组织结构本案了解著名跨国公司在中国的控股公司的管理和经营状况，以寻求建立中国控股公司的经验及教训。分析控股公司的优劣势，研究控股公司的组织结构，以及履行的功能，为LG（中国）控股公司的体制建立提供有效建议。第6页TEMPORARY本项目的研究内容是为了帮助LG中国本部建立一套适合LG目前在中国的现状的切实可行的控股公司组织结构本案了解法律了解LG现状参考成功经验提出可行方案第7页TEMPORARYGEGE资料来源：新华信采访和分析本次研究共进行____面访和电话访问，设计了__份表格，收集了___份调查反馈表。SiemensSiemensIBMIBMHPHPMotorolaMotorolaABBABBCU/BU负责人企划经理人才资源经理财务经理营销经理总经办经理其它总计111111412142511142114111311211第8页TEMPORARY目录一、报告摘要二、项目背景1。研究目的2。研究内容3。研究方法三、中国控股公司的法律四、LG中国组织结构现状1。LG组织结构1）集团组织结构2）CU组织结构2。运营模式1）运行方式2）存在的问题3。成立控股公司的目的五、竞争对手的中国控股公司组织结构分析1。竞争对手的中国控股公司组织结构1）GE/Siemens/IBM2）HP/Motorola/ABB2。比较与分析五、结论与建议1。结论2。建议1166第9页TEMPORARY从1988年LG第一个中国投资项目(北京京乐玩具有限公司起)起，到1998年8月31日，LG在中国投资成立81个合资/独资/分支机构，涉及6个CU，分布在中国32个省市，总投资额达到15亿美元。ShanghaiShenyangBeijingXi抋nFuzhouChongqingGuangzhouWuhanNanjingChangchunTianjinZhengzhouJinanHangzhouShenzhen资料来源：新华信采访和分析第10页TEMPORARY这种现状的形成，造成了每个CU，每个JV都从自己角度出发，来看待拟议成立中的LGChina，具有9个不同，形成很高的内部管理难度。合资方利益不同：各个JV中方不一致投资决策程度不同：原来的投资决策是由各CU本部作出的投资战略目标不同：各CU本部对JV的要求千差万别投资预期回报期不同：短则3年专则8年投资区域不同：地理上颢分散散发民阶段不同客户对象不同资金实力不同管理序列不同，业绩评定由各CU本部负责资料来源：新华信采访和分析内部管理难度内部管理难度第11页TEMPORARYLG中国的各CU对LG中国控股的作用的期望也很不一样，其中对________和_______的期望是大多数的。“期望指数”(EI,ExpectationIndex)是用来衡量的一个参考。电子化工机械产电保险广告整体形象战略规划人事法律法律财务培训与总部的融通CUEI...