MFS 五矿金融组板块战略咨询项目中期报告 v0.91 2001-09-21 zhy.ppt优质

机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。中国五矿集团2025年3月8日星期六建立服务于集团总体战略的一流金融控股公司五矿金融板块战略咨询项目中期报告（讨论稿）2本次项目目的本文件主要内容下一阶段任务说明•制定五矿金融板块发展战略和实施方案•设计金融板块组织架构和主要管理体系•制定金融板块融资方案•制定金融板块变革管理方案•执行总结•金融行业研究•金融板块诊断•金融板块战略建议•金融板块组织建议•整合与实施方案（有待完善）•分行业研究及诊断报告•金融板块融资方案•金融板块变革管理方案•其它需细化的内容3目录¶执行总结¶行业研究与企业诊断¶战略建议¶组织建议¶整合与实施方案（有待完善）¶附录：1、行业研究报告¶2、GECS案例4本项目分为行业研究/内部论断、战略/组织建议、融资/变革管理方案三个阶段目的方法•明确各子行业吸引力•明确子企业级板块整体状况•集团内部访谈•子公司内部访谈•外部专家访谈•监管机构访谈•行业资料研究•内部资料研究•案例研究•研讨会•制定金融板块未来发展战略•设计金融板块组织架构•最佳实践研究•研讨会•设计融资方案•设计过渡期变革管理方案•价值评估•最佳实践研究•研讨会计划周期|6周|6周|4周|目前所处阶段融资/变革管理方案战略/组织建议行业研究/内部诊断5以金融板块的现状来看，在业务方面还存在规模小、投资分散、缺乏核心业务、缺乏相关人才、组织和运营机制等问题规模小且投资分散缺乏核心业务缺乏相关人才、组织和机制6行业研究和诊断的结果可用于选择行业高自身竞争力低低行业吸引力高银行期货基金租赁证券保险7基于集团战略、行业研究和企业诊断，可以确定如下的金融板块愿景成为五矿集团的主要支柱产业之一和金融服务中心，为集团的发展提供持续而强大的增长动力，为集团其它业务提供强有力的支持和服务，最终成为具有优秀价值创造能力的、有一定国际化程度的、国内领先的金融控股公司。成为五矿集团的主要支柱产业之一和金融服务中心，为集团的发展提供持续而强大的增长动力，为集团其它业务提供强有力的支持和服务，最终成为具有优秀价值创造能力的、有一定国际化程度的、国内领先的金融控股公司。愿景8金融板块战略表述通过选择适当的金融细分市场，依托产业背景，建立相互具有协同效应的业务组合；吸纳精英人才，构建机会管道和合作竞争关系，以支持在金融细分市场上积极的并购，从而实现金融板块的持续、快速增长，使五矿金融板块成为国内一流的金融控股公司。通过选择适当的金融细分市场，依托产业背景，建立相互具有协同效应的业务组合；吸纳精英人才，构建机会管道和合作竞争关系，以支持在金融细分市场上积极的并购，从而实现金融板块的持续、快速增长，使五矿金融板块成为国内一流的金融控股公司。战略9对五矿已经涉足的金融行业，应分别处理行业•期货•证券•保险•金融租赁•财务公司•商业银行建议•增加投资，谋求行业领先地位•增加投资、培养能力开发证券行业细分市场•保持•逐步增加投入，做长期发展打算•增加资本金、增加服务能力•退出、时机成熟重新研究进入可能10组合模式的发展模式及特点•通过高效运营获得利润，以此为基础进行融资，利用从资本市场获得的资金开展并购，使公司获得快速成长•购入公司的目的是为了迅速介入新业务，或使现有业务迅速成长•高度注重购入业务与现有业务之间的协同作用•获得“大蛋糕中的一部分”并购运营融资11谋求在细分市场（nichemarket）领先是金融板块六大战略要点的核心精英人才协同效应机会管道积极并购合作竞争细分市场六大战略要点的含义：•细分市场指金融板块应当选择进入金融细分市场（nichemarket），并积极谋求在其中的领先地位。它金融板块战略的核心，明确了“在哪里竞争”的关键问题；其它五大要点则提供技能、资源及手段上的保障•协同效应指金融板块应当积极发掘和利用多元业务之间的协同效应，这是集约多元业务的重要价值所在•合作竞争指金融板块应当广泛开展与包括竞争对手在内的国内外企业的各类合作（包括股权合作），以迅速建立技能、获得资源、壮...