MFS 项目进程回顾 01-11-06 zy.ppt优质

1项目启动后续工作调研、分析撰写中期报告深入研讨撰写终期报告提交中期报告提交终期报告6/11—9月底10月初－11月初小组工作•各金融子行业资料研究•行业专家访谈•五矿下属金融企业内部调研•各金融子行业行业分析•五矿下属金融企业管理状况诊断•制定五矿金融板块战略规划、行动方案及组织结构建议•中期报告沟通•战略规划、行动方案及组织结构建议的认同与确定•与五矿集团高层领导就各个金融子行业的发展进行深入研讨•对五矿下属需发展的金融企业进行财务预测•结合战略规划和财务预测制定金融板块的融资方案•撰写最终报告•终期报告汇报•后续合作的建议经过五个月的调研、研讨和分析，远卓管理顾问组已完成最终报告的撰写2远卓管理顾问对金融各子行业进行了深入的研究，为五矿进退各金融子行业的决策提供了坚实的基础工作事项具体内容工作组•期货、保险、租赁、证券、财务公司、银行等金融子行业以及基金的研究•期货、保险、租赁、证券、财务公司、银行等金融子行业以及基金的资料收集和分析•各个金融子行业的深入分析–行业结构、企业行为、企业绩效、所需核心能力•大量的外部访谈，包括行业专家、政府官员、竞争对手等•各金融子行业的行业分析讨论会•行业研究（6人*50天=300人天）3远卓管理顾问对五矿现有的下属金融企业进行了诊断，明确了五矿进入各金融子行业已有的资源及仍需弥补的差距工作事项具体内容工作组•五矿下属金融企业内部调研•外部资料调查•外部访谈•现场调查•内部研讨•五矿下属金融企业的资料若干：–公司战略规划–公司运营总结–经营状况资料–相关专题讨论资料–人员结构资料–组织结构与各部门职责–财务报表–……•五矿下属金融企业中高层深入访谈•五矿集团相关中高层领导及员工访谈•五矿下属金融企业内部管理问题诊断研讨•五矿下属金融企业的分析（6人*20天=120人天）4基于行业分析和五矿下属金融企业的诊断，制定了金融板块的战略规划、行动方案及组织模式框架工作事项具体内容工作组•五矿金融板块战略分析和规划、行动方案及组织模式•五矿金融板块资源分析•GECS、首创集团、新疆德隆等案例分析•五矿金融板块战略规划和组织模式分析•五矿金融板块近期行动方案分析•五矿金融板块组织结构设计及过渡方案初步设想和分析•期货行业下属企业整合方案的制定及评审•与五矿中高层领导就金融板块的愿景及战略框架达成共识•与五矿中高层领导就金融板块的未来组织模式和过渡方案框架达成共识•战略（5人*30天=150人天）•阶段性研讨（5人*10天=50人天）•与五矿中高层领导就金融板块的战略规划及组织模式深入沟通5基于金融板块的战略规划制定了各金融子行业的发展规划，并与五矿的高层领导进行了多次沟通工作事项具体内容工作组•五矿金融板块各子行业的发展规划•与相关人员讨论期货行业发展规划•与相关人员讨论保险行业发展规划•与相关人员讨论证券行业发展规划•与相关人员及行业专家讨论租赁行业发展规划•与五矿高层就各行业的发展进行深入讨论•战略（4人*10天=40人天）6基于金融板块的战略规划及行动方案，对五矿需发展的各金融子行业进行了详细的财务预测，并据此制定了融资方案工作事项具体内容工作组•金融板块未来三年财务状况预测•对金融板块下属企业各年的财务数据进行深入研究•对金融板块下属企业未来三年的收入、成本、利润和三大财务报表进行预测（相应附注）•对五矿金融板块未来的财务状况进行分析•明确五矿金融板块的融资需求•讨论金融板块可能的资金来源•财务预测（5人*15天=75人天•融资（2人*5天=10人天）•制定金融板块融资方案