九丰项目建议书.ppt优质

1珠海九丰集团暨珠海九丰阿科能源有限公司战略定位及管理改善项目建议书1999年10月2说明本项目建议书系秉承珠海九丰阿科能源有限公司（以下简称“九丰阿科”）、以及“九丰阿科”的中方投资者珠海九丰集团（以下简称“九丰集团”）高层领导的意愿撰写。远卓管理顾问曾于1999年9月赴珠海拜会了“九丰集团”、“九丰阿科”的高层领导，并就有关问题进行了初步的沟通。本项目建议便是以此次拜会、沟通为基础，并结合远卓管理顾问对“九丰集团”、“九丰阿科”高层领导委托意愿的理解而提出的。远卓管理顾问系上海远卓企业管理咨询有限公司、北京远卓创业咨询有限公司、香港远卓投资与管理顾问有限公司的统称。本公司系由数名在国内外著名管理顾问公司任高级职位的业内资深人士创办，战略导向的管理咨询为其核心业务之一。九丰集团、九丰阿科项目建议书3项目建议书目录一、项目背景二、对客户委托意愿的理解三、项目内容界定四、项目执行方式五、项目组织九丰集团、九丰阿科项目建议书4一、项目背景珠海九丰集团系珠海九丰企业的统称，下属有若干个子公司，涉足多个行业。自从与美资ARCO合资设立“珠海九丰阿科能源有限公司”进入能源产业（液化石油气以及石油天然气）后，便对集团产业结构进行了收缩式的调整，将依托“九丰阿科”所构筑的能源产业核心优势进行延伸发展作为未来发展的重点。九丰集团高层领导面对市场机会和发展远景，前瞻性地对集团乃至合资企业的管理规范化和管理能力提升提出了要求。1999年9月，远卓管理顾问董事副总经理李放先生经九丰集团总裁办经理余敏先生的引荐，赴珠海拜会了“九丰集团”、“九丰阿科”的高层领导张建国先生、蔡丽萍小姐、秦泉山先生，彼此就各自感兴趣的问题交换了意见。远卓管理顾问认为，依凭远卓目前已经具有的行业研究、公司研究、对中国企业（包括民营企业和合资企业）的认知以及大量项目经验积累，有能力以咨询顾问的身份承担本项目，支持和帮助“九丰集团”、“九丰阿科”完成管理提升的项目任务。九丰集团、九丰阿科项目建议书5二、对客户委托意愿的理解鉴于“九丰集团”、“九丰阿科”并没有提出指向明确的委托要求，远卓管理顾问基于对委托方所处行业以及发展阶段的理解认为，委托方对管理提升的要求，大致可以分成以下几个层面的咨询需求：1、作业层的管理规范所谓作业层的管理规范是指公司依照行业特点以及公司业务链构成，基于核心业务流程所形成的功能性及程序性作业规范（例如：管理制度体系中的采购管理和采购预算的呈核）2、涉及中央管控的管理规范所谓管控规范是指公司依照特定的管理模式对公司各功能部门及下属企业的管理规范（例如：公司组织机构图、部门任务描述、职位描述、职位关系说明、权责说明；公司预算管理制度等）九丰集团、九丰阿科项目建议书63、关于发展战略及其进入方式的审视远卓管理顾问之所以提出关于公司发展战略的咨询议题，是基于以下几方面原因：•液化石油气和石油天然气行业已经有数年发展过程，虽然曾经在国内形成投资热潮，但是该行业远未成熟，特别是行业发展政策走向和行业发展方式均未明朗化。进入该行业领域的方式、策略以及进入强度需要研究。•进入该行业的方式、策略以及进入强度对委托方需要筹集的经营资源具有决定性（例如：投资能力、人力资源及其组合能力、核心技能和核心能力等）。•进入该行业的方式、策略以及进入强度对委托方应当构筑何种管理模式具有决定性。•核心能力对委托方业务流程的重心有较强的规定性据此，远卓管理顾问认为：任何较大规模的管理规范化和管理改善需要以发展战略的要求作为考虑前提和评价参照。九丰集团、九丰阿科项目建议书7九丰集团、九丰阿科项目建议书需要特别说明的是，本项目的特殊性在于：行业价值链上的延伸发展是由两个不同的企业来完成的，这两个企业又由于投资和资产的关联而产生联系，而从理论上说“九丰集团”作为“九丰阿科”的投资者之一，并不能单方面决定“九丰阿科”的战略、策略和基本制度框架，而只能作为股东、经营者在合资公司形成决策时施加影响或通过合资双方的沟通谈判达成一致。这就对关联式的发展以及关联发展所需要获得必要...