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风险投资战略项目第二阶段工作计划2000年7月沪杭甬风险投资战略项目小组项目概述与进展情况项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录关键问题项目概述及进展情况•2000年6月23日公司战略研讨会,会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓顾问公司参与的临时项目小组研究沪杭甬是否进入风险投资领域。在7月6日,沪杭甬与远卓又共同组织了一个研讨会,研讨会上大家一致认为沪杭甬有必要进入风险投资领域•目前面临的问题主要是沪杭甬如何去说服董事会和股东,而这个问题的解决就需要沪杭甬与远卓的联合项目小组进行进一步的研究,完成以下任务:清晰地向股东大会、董事会报告投资计划准备至少两套行动方案,其中包括方案论证、具体行动计划及投资的规模、方式及步骤确定沪杭甬进入VC的所需资源清单以及项目源清单和备选项目清单•为了做好VC,沪杭甬目前应该尽快着手组建自己的新能力系统,确认自己的定位以及所缺乏的资源,并且进一步提出解决这些问题的方案项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录关键问题关键问题HHY如何做好基建外投资?HHY如何做好基建外投资?如何定位?如何定位?投入规模及方式?投入规模及方式?在公司中的定位?在公司中的定位?在VC业中的定位?在VC业中的定位?投资行业选择定位?投资行业选择定位?能力系统构建?能力系统构建?吸引人才方案?吸引人才方案?管理体系建设?管理体系建设?如何激励?如何激励?怎么吸引?怎么吸引?什么人才?什么人才?风险规避机制?风险规避机制?项目筛选法?项目筛选法?快速决策机制?快速决策机制?项目源开发?项目源开发?与高校对接?与高校对接?中小型孵化器对接?中小型孵化器对接?关键问题项目概述与进展情况工作进程工作进程项目组织及预算目录关键问题工作进程定位及初步研究行动方案组织及制度建设7月17日—21日•确定投资规模及投向•确定所要选择的行业•确定在VC业中的定位•寻找项目源及项目•寻找合作伙伴•制定初期投资计划与合作计划•确定项目及合作伙伴•确定谈判方案•确定组织和运营系统初步方案7月24日—8月14日8月15日—9月18日•项目筛选机制方案•快速决策机制方案•风险防范机制方案•组织结构及岗位设计•激励机制项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算项目组织及预算目录关键问题•制定项目方向和项目结构•保证交付高质量的工作•确定项目日程•主持关键研讨会•制定项目方向和项目结构•保证交付高质量的工作•确定项目日程•主持关键研讨会•推进具体工作•推进具体工作项目负责人•姜文耀项目负责人•姜文耀核心项目小组沪杭甬远卓核心项目小组沪杭甬远卓•俞国彪•吴俊义沪杭甬远卓•陈韬•刘晓彬项目小组的组成以沪杭甬和远卓人员共同组成真正意义上的联合小组•指导项目小组的项目方向和项目重点•参与研讨会•指导项目小组的项目方向和项目重点•参与研讨会项目领导小组•方云梯项目领导小组•方云梯沪杭甬远卓•郑立新

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