中远涂料集团组织构架与管理模式1.ppt

12001年9月4日北京此报告是与客户高层领导讨论用稿，并非全部讨论记录。未经客户和远卓管理顾问书面许可，请勿在其他场合传阅、引用或复制。机密建设国内领先的涂料工业集团——中远工业涂料集团战略初步建议2目录2.中远涂料集团的组织机构设置和管理模式12.1中远涂料集团目标组织机构22.2中远涂料集团目标组织结构的实施建议（暨过渡方案）32.3中远涂料集团公司总部的领导手段和核心管理流程42.4中远涂料集团主要岗位职责描述532.1.中远涂料集团的目标组织结构4公司组织结构的设置原则•公司总部是战略导向组织，其主要职责是把握长期战略，最大程度地优化资源配置和利用，引入和培训优秀的管理人才，制定有效的激励机制，督促和帮助下属业务单元提高经营业绩，为整个公司的发展不断创造条件•下属核心公司根据价值链划分为生产中心、营销中心、研发中心等，在总部统一管理下运作•集团下属业务单元主要是产权清晰，业务方向明确的法人企业，这些企业业务发展方向需符合集团发展愿景•总部必须有能力对核心活动(如品牌的创建及使用、海外业务发展、流通网络建立、项目投资管理等)进行协调和监控•总部机构需精干高效，并有灵活反应的能力•管理流程清晰简洁，管理幅度适当•最大程度避免行政管理行为及个人意志作用5中远涂料集团总体组织概念-两级法人的母子公司结构(控股模式)下属公司管理部门/职能部室下属公司管理部门/职能部室控股层(母公司)业务单元层面(子公司)•下属业务单元可以有两种基本法律形式1)全资或控股的子公司(法人)-集团任命子公司总经理，并派出人员兼任董事-通过子公司董事会行使子公司的重大决策-子公司的重要保留权利通过明确的母子公司协议来限定2)集团下属非法人实体单元-一般是成本中心-集团掌握，为业务单元提供发展资源中远涂料集团最高管理层(总裁、副总裁)中远涂料集团最高管理层(总裁、副总裁)集团经营管理会议集团经营管理会议外围合资企业灯塔油漆公司北方销售中心核心运营系统灯塔研发中心生产中心营销中心研发中心南方销售中心关西研发中心上海关西公司天津关西公司上海IP公司广州左顿公司………•集团参股的独立法人-培养涂料行业专业人员6母公司的组织机构设置集团总裁行政副总裁财务副总裁战略发展部财务部人力资源部党群部党委书记兼副总裁行政部审计部党委书记兼副总裁7母公司的组织机构设置总裁总裁行政部文秘组公关协调组行政组财务部财政组会计组财务监控组人力资源部干部管理组人事劳动组培训组副总裁(财务)副总裁(行政)党委书记兼副总裁战略发展部审计部专项审计组日常审计组党群部党委/纪委/团委办公室工会办公室老干部办公室物业管理中心房地产经营管理办公室附属机构物业管理服务办公室法律顾问8总部及各职能部室的使命中远涂料集团总部暨控股层的使命•以高效精简的总部机构把握整个集团的发展方向；调整组织结构和优化资源配置；通过有效管理程序和变革举措提高下属业务单元的业绩；招聘及培训优秀管理人才中远涂料集团总部暨控股层的使命•以高效精简的总部机构把握整个集团的发展方向；调整组织结构和优化资源配置；通过有效管理程序和变革举措提高下属业务单元的业绩；招聘及培训优秀管理人才行政部使命•作为集团管理层的行政和公关部门，负责集团内外的综合性协调和支持工作行政部使命•作为集团管理层的行政和公关部门，负责集团内外的综合性协调和支持工作审计部使命•依照国家法律、法规和政策以及本公司的规章制度，对本公司及所属单位的财务收支及经济业务活动的真实性、合法性、合规性进行独立内部审计审计部使命•依照国家法律、法规和政策以及本公司的规章制度，对本公司及所属单位的财务收支及经济业务活动的真实性、合法性、合规性进行独立内部审计海外运作部•协助战略发展部制定海外发展的战略布局•推动集团在海外的公关活动，塑造集团的整体形象•为业务单元的海外发展及协同效应得实现提供支持海外运作部•协助战略发展部制定海外发展的战略布局•推动集团在海外的公关活动，塑造集团的整体形象•为业务单元的海外发展及协同效应得实现提供支持物业管理中心•统一负责集团内所有非经营性的房地产的购买租赁...