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2000年7月26日通过成功的战略资源组合捕捉新经济下的投资机会正大集团香港富泰有限公司机密远卓创业咨询公司北京远卓创业咨询BexcelVentureConsultants说明本咨询项目建议书是秉承正大集团香港富泰有限公司执行董事杨小平先生委托完成，以作为远卓创业咨询有限公司为香港富泰有限公司分析战略资源组合及核心目标客户群的需求，并在此基础上确定服务内容及实施战略的基本框架，撰写商业计划书。远卓创业咨询BexcelVentureConsultants本项目建议书的主要内容¶本项目小组的人员组成¶本项目的预算¶本项目的时间安排¶本项目的工作方法¶本项目工作阶段划分及工作内容远卓创业咨询BexcelVentureConsultants项目的阶段划分及工作内容阶段一2周阶段二2周阶段三2周形成完整的商业计划书确定正大集团ASP服务的提供方式确定正大集团确定正大集团ASPASP业务的核心业务的核心服务内容服务内容主要工作•确定公司的远景战略发展目标•正大集团现有资源的诊断及整合方式•分析实施上述模式所需要的关键成功资源•找到战略联盟的目标对象（技术/市场/资金）•确定正大集团ASP服务的提供方式（B_Model）-•执行总结•公司介绍•市场与行业•产品与服务•战略及实施•组织运营•风险分析•财务预测•ASP市场的SCP分析–从大范围扫描公司的潜在目标客户市场–预测相应市场发展潜力及延伸价值–竞争对手分析•细分目标客户群并进行相应的需求分析•确定核心的V_Model–研究竞争对手提供给目标客户群的ASP服务内容–确定V_Model远卓创业咨询BexcelVentureConsultants最终研究报告的主要组成部分•目标（集团内部公司，银行）用户需求分析•公司提供的产品与服务（V-Model）•全球优秀服务模式分析（B-Model）•行业与竞争对手分析•关键成功要素分析•成长策略、竞争策略•资源状况分析•实施推进计划•初步财务状况分析（R-Model）远卓创业咨询BexcelVentureConsultants本项目建议书的主要内容¶本项目小组的人员组成¶本项目的预算¶本项目的时间安排¶本项目的工作方法¶本项目工作阶段划分及工作内容远卓创业咨询BexcelVentureConsultants设计建筑实施延伸/再创新目标B-ModelV-ModelR-Model竞争策略成长/收购策略资源策略技术策略团队品牌融资运作核心技能时间2个月2个月2个月6个月•统一性•完整性•独特性•领先性概念竞争运作项目的主要工作方法之一：BEST(Bexcele-BusinessStrategicTechniques)远卓网企战略模式远卓创业咨询BexcelVentureConsultants•IT和网络服务行业分析的结构、行为和绩效（SCP）模型•香港富泰战略的三维架构和价值传输系统（VDS）富泰公司高层管理研讨数据资料收集和分析项目组讨论及外部访谈国内外成功案例分析本项目的主要工作方法二：行业分析及战略策划框架远卓创业咨询BexcelVentureConsultants行业分析的结构、行为和绩效：SCP模型营销•定价•产量•广告/促销行为•新产品研发•分销生产能力变化•扩张•进入/退出•并购纵向整合•向前/向后整合•纵向合作•长期合同内部效率•成本控制•物流管理•组织机构的有效性•技术进步•政府政策/法规的变化-国内-国外•大众生活方式/消费观念的变化需求方•可能的替代品•市场增长率•产品生命周期•产品间的差别•企业需求供给方•集中度•来自进口产品的竞争•厂商的多样化•成本结构的变化•进入/退出壁垒产业结构链•供应方和客户方的侃价能力的变化财务状况•利润率•创造价值的能力创造就业/吸引人才的能力技术革新的能力外部影响厂商行业行为C行业绩效模式P行业结构S行业远卓创业咨询BexcelVentureConsultants战略的三维架构（GB）和价值传输系统（VDS）1.同样的事做得更多更好2.重新细分市场以形成特定市场3.形成并追求新的优势4.在全行业范围内利用独特优势有选择性全面出击原有规则新规则在哪里竞争(Where)如何竞争(How)何时竞争(When)价值选择价值沟通价值提供独特而清晰的业务模式促使相互协调的一系列行动远卓创业咨询BexcelVentureConsultants本项目建议书的主要内容¶本项目小组的人员组成¶本项目的预算¶本项目的时间安排¶本项目的工作方法¶本项目工作阶段划分及工作内容远卓创业咨询BexcelVentur...