09-05-中远-灯塔-远卓会议纪要-徐捷.docVIP免费

中远-灯塔联合项目会议纪要（一）时间：2001年9月5日下午3:00—5:00地点：天津灯塔会议室参加人：灯塔方——黄继伟（技术中心总工，灯塔方的协调人）、王培明（常务副总）、张总（投资发展部副总）、马总（女，办公室主任）；中远方——魏东（中远方的协调人）；远卓方——陶宽（本小组的项目经理）、林忠、郑振国、徐捷、王洪博会议主题：讨论天津灯塔的概况在与中远方签订正式合同并开展全面工作之前，陶宽小组为了熟悉灯塔的全面情况并界定自己的工作任务，对灯塔主管人员的访谈。以黄总为主介绍了灯塔的大致情况。黄总：保密协议（已起草）要做，灯塔经营、财务管理等核心东西要保密。在此前提下，灯塔同意无条件的提供一切远卓需要的材料。灯塔给化工设计院的材料与给远卓的材料是完全一样的。中远在一年前已对进入涂料行业做了许多工作，中远和灯塔的合作意向已有共识。灯塔上班时间：8：15—16：30。黄总、王总负责与远卓的协调，张总提供实际的财务操作和财务资料，马总负责提供具体的各种材料。张总：灯塔上市，以前是中天信在做，这两年是天津五洲会计事务所。成本核算程序：二级核算、三级管理（厂级、车间、班组）。其中车间有专职核算员；班组由材料员负责材料的进出、盘点。根据实际投料核算成本，厂级按实际价格核算，车间有脱节（每月实际价在每月的2、3号，不可能按实际价算。都实现按计划价算，再由会计给个差异调整。但此调整不太及时）。车间的核算到品种上，有几个到几十个批次，汇总到一起。利润中心：财务管理不太健全，财务计划没问题，但在执行中考核不太严，尤其是近二年生产任务不太好的情况下，实际与计划脱节较多。各项费用（工人工资、燃料动力等）按受益原则分到各部门，单独计算。资产核算每半年1次，盈亏都要查清，实物管理没有大问题。每年终还有一次大的清查。存在的问题是：实物资产的质量问题。库存中有长期过期的原材料还有因不合客户要求而给退回来又卖不出去的产成品。2025-5-2整理灯塔的固定资产：一亿三，厂房：七千多万，评估单位还要给这个价增值，但灯塔不希望再增，总体要评估单位将资产评估减少一点。房产主要是厂房，出租的虽然有，但不多。产品成本中，原材料消耗占70%-80%。生产制造成本每种品种都可核算清，核算到类：最初按化学成份分成18大类，现在又细分成30多个小类。但销售的核算不够清楚。核算归大类可以，归小类则太复杂。实际生产和销售这30多个品种都有，只是量有多有少。醇酸类最大，它下面还细分成几个小类。独立核算成本，但不独立核算利润。产品包装大的100公斤到几百公斤，小的有1/4磅等等规格。涂料行业制定了涂料产品费用分配系数（根据工时、台时等），复杂品种从投料到出品占20到30小时，简单品种则差别很多。系数:0.4,0.6,1.0,1.8,2.0等。产品品种很多，常年生产的品种加上一年只生产几十公斤的品种共有2000多个品种。财务、销售、生产三方协商定价，有约定俗成的基本定价程序，实行“会签制”。在销售网络上，供销处每年制定一个不同的价格（指出厂价）政策（基本是稳定的）。子公司根据产品分布，产品品种大部分与母公司并无矛盾，独立销售，不合并报表，只有对所控股份超过50%的子公司才合并报表。子公司与子公司之间的内部关联交易并不多。王总：灯塔生产的技术能力很强，没有不能生产的品种，问题就是怎么生产盈利最大。品种的定位很难定，难以下决心砍哪个品种。然而哪个品种不上规模，哪个品种就难盈利。已提供的财务材料全市上市公司的，9亿资产，4亿净资产，5亿负债。资产全是上市公司的资产，已剥离的都不算了。灯塔母体：原属渤海化工集团，现属“津连投”（一家国有投资公司）。母体目前也在调整，灯塔也在调整。下一步母体是天津开发区。2025-5-2整理