xuj-9-05~9-15灯塔提供的资料清单.docVIP免费

09-05提供清单1.灯塔涂料公司简介、组织结构、职责范围a)公司简介b)公司的组织结构c)各部室的职责范围2.销售情况（分企业、分品种）a)产品的行业分布、地区分布、主要客户及其占销售额的比重b)出口量及价格c)价格及价格的确定方式d)销售方式e)灯塔品牌等无形资产的利用和管理方式f)其它市场竞争手段3.公司财务情况（分企业）a)公司资产负债表、现金流量表、利润表、银行信誉等级b)下属企业近三年资产负债表、现金流量表、利润表i.海湾电池ii.天津关西iii.灯塔关西iv.莱特赫斯v.武清分厂vi.武邑分厂vii.新疆屯河viii.印铁制罐ix.新技术x.摩力达（灯塔永富）c)公司近三年分品种商品产品成本表、产品销售利润明细表09-12-提供材料清单1.树脂事业部的人员结构表2.公司近三年工业总产值、产量月报3.2001年1月各大类产品完成情况4.公司关键设备以及关键过程的主要设备情况a)公司关键设备以及关键过程的主要设备目录b)公司关键设备以及关键过程的主要设备明细c)公司关键设备以及关键过程的主要设备划分规定5.公司2000年销售部a)2000年销售指标完成情况b)关于规范经营的管理规定c)2001年营销政策d)销售部的组织结构e)各岗位的上岗条件及职责f)各大类产品的销售市场情况6.1999年、2000年集团公司下达的工作目标责任书7.投资管理部a)公司近三年的工作目标责任书b)近年年度计划i.近年天津市油漆总厂年度计划ii.近年公司年度计划8.供应部a)供应部人员编制、岗位设置及职责b)主要原料供应厂家情况9.2001年公司5、6月的产品成本分析09-13-提供的材料清单1.缤纷事业部a)全国以及天津经销的缤纷牌油漆的网络b)缤纷事业部2001年1-8月各品种销售汇总表及各销售地区累计销售汇总2.销售部a)2000年各类油漆不同行业用漆量3.组织部、党办工会a)企业文化建设规划等文件b)关于职工合理化建议及处理情况4.生产安全部a)生产安全部网络图5.技术中心a)工艺管理部：不合格原料、半成品评审处置表6.色漆车间a)色漆车间概况7.人事部a)公司关于发布实施《实施劳动合同制细则》（修订）的决定b)中层干部民主评议表c)公司竞评中层副职评分结果汇总表、大会议程d)公司结构工资管理办法（95年12月31日颁发的）e)公司员工劳动收入汇总表f)1999、2000年的内退管理规定09-19-提供材料清单1.2000年至今总经理办公会议程2.缤纷事业部（1999.7.~1999.12.31.）、工业漆事业部经营承包责任制3.调整企业内部组织结构有关文件4.1999年至今诉讼等所有法律纠纷的记录、判决结果、执行情况5.工业漆二次分配备案记录6.油漆总厂1999年计划，股份公司1999年计划7.2000年1-4期，2001年1-2期《涂料与应用》09－26索要清单（其中绿色的是已给的，蓝色的是不能给的）供应部1.原材料ABC分类明细2.原材料合同评审记录3.每笔采购的流水（电子版），如无电子版，则请给一个平均数技术中心1.技术研究所全国排名——找化工院2.检索、剪报生产部1.库存情况与分析大车队——答应给98年的，现在虽准备调，但一直未进行1.车辆数量、吨数、司机人数等2.大车队的承包制度3.大车队的指标、实际情况、奖惩4.大车队的成本如何计费，记入何处，对外托运的费用今年初确立的采购流程与措施各副总的工作职责说明书从脱离国家计划销售后，公司前后经历哪些组织变革——很难给，需要时间1.时间、组织图、人员、背景公司历届董事长、总经理的背景、到任时间——上灯塔网站查财务——有无内部核算体系，如何进行09-26-庄学森、王洪博索要的关于人事、工业漆、生产、技术中心的资料：1.各普通部门和树脂事业部的奖励办法；全厂所有部门的福利待遇的规定。2.中层干部的岗位职责、上岗条件3.聘用员工的程序4.供应部a)各主要原料的每月采购总额，每月还款和欠款，各主要供应厂商（要写明其所在地）每月的供货数量和单价。如每月的数据没有，请给每年的各项。b)各主要供应厂商给灯塔的优惠政策、折扣政策5.各部门的工作目标责任书的完成情况以及奖惩措施，监督是由谁来完成？怎么完成？（从97年至今）——实际没有6.各中层干部（即签目标责任书的负责人）工作目标完成情况与其工资奖金的挂钩情况。（从97年至今）——实际没有7.01年第3期《涂料与应用》...