天明薪酬方案.xls

深圳达实智能股份有限公司级差级差级差300150400200250150150100薪酬制度1.2001年员工薪酬规划的原则是：1.1.由原来的提成方式调整为按绩效考核为主的年收入方式。1.2.公司薪酬水平与公司经营业绩挂钩。1.3.公司内部不同部门、不同职务序列、不同职位员工之间的薪酬相对合理公平。1.4.员工个人收入依据实际业绩并通过KPI指标考核结果决定。2.薪酬制度的主要目标是：2.1.保障员工基本收入，在原来基础上作出以提升为主的一系列调整。2.2.提高员工风险意识，实现员工个人业绩与团队业绩挂钩，长期与短期利益相结合。2.3.增强激励作用，发挥员工潜力，使员工通过努力有更多上升空间。2.4.鼓励员工增强适应能力，转变观念，向职业化管理转变。3.2001年度薪酬方案内容：3.1.员工按职务划分5大序列：管理人员，销售类，工程类，行政类，工人类3.2.与序列对应的不同职务等级，如：销售类员工，有3个不同职务即：销售经理、资深销售工程师、销售工程师3.3.公司5大序列员工，按不同职务确定年度"年收入"，具体如下：3.3.1.年收入=月薪+业绩效果奖金+年度总经理特别奖励3.3.2.月薪是根据员工职位，所承担责任和风险等因素决定的，原则上不采用浮动。3.3.3.年度绩效奖金是依据员工实际业绩，完成计划程度，通过KPI体系考核决定的，采用不同比例浮动。3.3.4.不同序列，不同职务等级的员工，浮动比例是：（参见附件一）工人序列/薪级文员序列/薪级工程序列/薪级项目经理PM1-PM11技师TW1-TW8高级文员SA1-SA8资深工程师SE1-SE15中级文员MA1-MA8工程师文员A1-A10工人W1-W103.4.年度绩效奖金发放办法3.4.1.按季度KPI考核，根据得分发放季度奖金（预发），年度总的绩效奖金则在当年年末统一结算。3.4.2.公司规定，KPI考核得分划分为：1分2分3分4分5分，A、当KPI考核得分为：4分以下，按实际完成百分比计算季度实发奖金，因未完成季度目标而未发部分奖金，则结转到年末，全年度集中结算。B、当KPI考核得分为：4分，为完成目标计划100％，则：季度奖金可发100％C、当KPI考核得分为：4分以上，为超目标计划100％以上，则，季度奖金100发放。超额部分，公司将另行方案给予奖励。3.5.年度总经理特别奖金：3.5.1.根据公司发展目标和实际实现的业绩，公司将评价各部门一以及各员工对公司作出的贡献，包括主要业绩、重大贡献、特殊项目成就。3.5.2.年度总经理奖励方案将另外制定。3.6.员工福利的社会保险3.6.1.根据国家规定，员工的社会保险，包括养老保险，工伤保险，医疗保险等由公司和员工按比例缴费，3.6.2.属于公司承担的缴费部分，由公司缴纳，另外，属于员工缴费部分，则由员工负责，公司将从员工月工资中代扣缴。3.7.员工薪酬应缴个人所得税3.7.1.根据国家法规，员工应缴个人所得税，由公司依法代扣缴。4.薪酬变动4.1.薪级的升级/降级：4.1.1.根据员工业绩，员工的职位晋升或下降，相应调整薪级4.1.2.决定升级/降级的因素：员工业绩，表现，考核结果以及公司组织的调整等4.1.3.安排升级/降级的时间：原则是每半年一次，特殊者例外。4.2.职位序列变化后薪级调整：4.2.1.员工因公司目标计划调整，职位调整为其他序列的，则其薪级作对应调整4.2.2.员工薪级调整，同时对其考核的KPI一起调整，4.3.试用期员工的薪级：4.3.1.根据聘任职位要求和预算薪酬，原则上在试用期内定薪级可考虑略低一级。4.3.2.试用员工转正时，可依据业绩表现，考虑转正后正式定级。4.3.3.新员工自试用期满转正之日起，半年后根据业绩可考虑调整一次。4.4.年度调整新酬4.4.1.公司根据社会经济变化，特别是物价指数，通货膨胀，公司总体业绩和员工意见等，对年度薪酬考虑调整，调整比例和范围将另作规定。4.4.2.公司年度调薪，原则是每年一次。4.5.其他人员的薪酬决定：4.5.1.董事会成员或其他高级员工的薪酬，由公司总经理参照本制度提出建议，报董事会批准。4.5.2.公司联合培养的硕士生或各类实习学生的薪酬，参照本制度执行。4.5.3.其他个别人员的薪酬，视实际可参照本制度执行。4.6.薪酬确定的审批程序：4.6.1.部门经理提出建议4.6.2.人力资源部根据公司规定审核，提出审核建议。4.6.3.公司总经理/副总经理批准。5.薪酬管理5.1....