DE_流程手册_6a.3.7.1项目进度管理流程.doc

资产管理资产建设索引号6a.3.7.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目进度管理流程项目进度管理流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部编制反映施工进度，采购进度及各项支出的项目进度管理报表，分析项目进度实际执行情况和计划进程之间的各项差异及差异产生的原因，并制定必要的调整措施。2.控制目标建立完善的项目报表管理体系，及时准确地反映项目实施的进展情况及时发现项目实施过程中存在的问题，并通过制定具有针对性的调整措施及时解决问题通过系统提高项目进度报表编制的效率和准确性3.主要涉及部门工程管理经理工程项目经理4.主要前提和假设5.主要控制点建立项目管理报表体系，明确项目管理信息收集要求（如包括实际项目进度，完成节点数，各项支出总额，项目更改情况等）在流程中要求对各项主要差异做出统计和分析，并制定必要的调整措施通过系统帮助生成项目进度管理报表，并实现总部及实施单位进度报表资源的共享－保密－Page1of5埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用资产管理资产建设索引号6a.3.7.16.流程说明－保密－Page2of5埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用资产管理资产建设索引号6a.3.7.1步骤说明负责人输出1.工程项目经理按详细计划组织实施1.1工程项目经理按项目总进度要求制定详细进度表。主要内容包括:设计进度要求设备供应进度要求施工单位招投标进度要求施工详细进度要求（含土建和电气，线路施工详细节点，并明确关键节点）验收时间（包括关键节点验收时间和总验收时间）项目用款计划1.2工程项目经理将详细进度表报工程管理经理工程项目经理2.按照合同工期、定额工期审核进度计划2.1工程管理经理按合同工期、定额工期和工程总进度目标要求对项目详细进度表进行审核：土建进度由土建主管审核电气进度由电气主管审核线路进度由线路主管审核项目用款计划由概算主管审核2.2由工程管理经理汇总专业主管意见并审核，审核不通过，转步骤2.1各专业主管工程管理经理3.工程项目经理/授权人将项目进度、投资完成情况、用款情况、质量、安全情况输入系统3.1工程项目经理/授权人将项目进度、投资完成情况、用款情况、质量、安全情况输入系统，并及时输入实际执行情况。工程项目经理/授权人项目实际进度情况及分析/月报告项目用款、投资完成情况及分析旬/月报告生产能力（或效益）表4.从项目群角度对项目包括质监、安全在内的实施情况进行控制,及时发现问题并解决4.1工程管理经理及时在系统中查询项目进度的实际执行情况，从项目群角度重点检查以下内容：设计进度设备供应进度工程土建和电气，线路主要节点进度控制验收节点用款情况4.2如发现问题及时对工程项目经理进行指导并解决工程管理经理各专业主管和主任5.对项目实施进行控5.1工程项目经理按项目详细进度表进工程项目经－保密－Page3of5埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用资产管理资产建设索引号6a.3.7.1步骤说明负责人输出制，与详细计划对比，及时发现问题并解决行比对，列明进度偏差。5.2工程项目经理对发生的偏差分析偏差原因，拟订解决方案，并明确偏差对工程主要节点和总进度的影响程度。5.3工程项目经理有关信息输入系统理6.是否需上报工程管理经理6.1提交进度偏差详细情况。6.2提交进度偏差原因，对项目总进度的影响以及建议的解决方案6.3需要上报工程管理经理转步骤86.4不需要上报工程管理经理转步骤7工程项目经理7.是否需变更项目7.1需要变更项目，转项目变更流程7.2不需要变更项目，结束本流程8.提交需要工程管理经理协调解决的问题及建议解决方案8.1工程项目经理起草项目进度实施（偏差）情况报告，并提出解决建议方案。8.2工程项目经理编制需要工程管理经理协调解决的问题及建议解决方案报工程管理经理工程项目经理9.协调解决问题9.1工程管理经理协调问题，批准或提出解决方案。9.2若引起项目变更，则进入项目变更流程9.3若不引起项目变更，则将批准或提出的解决方案下达实施单位，由工程项目经理将有关信息输入系统。工程管理经理各专业主管和主任－保密－Page4of5...