人力资源中心总监职位说明书.docVIP免费

重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司人力资源中心职位说明书文件编号：部门人力资源中心职位名称人力资源中心总监职位代码rlzy001直接上级管理副总裁平行职位其他中心总监下属职位招聘经理人事培训经理薪酬绩效经理任命方式总裁直接任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门经营目标，为集团提供、培养和打造优秀人才队伍，创造具有积极意义的员工关系，建立和完善可持续发展的人力资源体系和环境，为战略发展提供人才支撑，充分发挥其作为人才管理和培养中心的作用工作职位主要职责参与程度工作时间第1页2025-5-5重庆协信控股集团管理咨询项目描述业务管理1.参与制定集团战略规划，主持拟订集团人力资源战略规划，报分管副总裁审核2.主持拟订集团年度人力资源需求计划和员工技能发展计划，报分管副总裁审批3.组织拟订人力资源中心年度目标和工作计划，报分管副总裁审批。指导、监督下属人员工作，以达成目标4.主持拟订集团总部的人事管理政策制度，报分管副总裁审批，并监督执行。5.指导、审核下属公司人事管理政策制度，并监督执行6.主持集团组织结构设计与调整工作，汇总、审核并备案下属公司组织设计方案和岗位编制，报分管副总裁审核7.向公司最高决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议8.组织建立和完善集团人力资源管理体系（薪酬福利体系、绩效体系、招聘体系、培训体系、职业发展体系等）9.主持集团的招聘工作10.主持集团的薪酬福利管理工作11.主持集团的绩效管理工作12.主持集团培训和员工职业发展规划工作13.协助行政中心塑造、维护、发展和传播企业文化14.主持建立集团员工晋升/淘汰机制，组织实施集团总部员工的能力测评15.主持拟订集团及下属公司重要岗位的继任者计划，报分管副总裁审批，并监督实施16.协助分管副总裁拟订集团高层管理者、下属公司总经理的职业生涯规划设计17.审核集团培训计划和培训大纲18.监督、指导下属公司的人力资源管理工作，为下属公司提供人力资源管理支持与服务19.处理公司运作过程中出现的重大人力资源问题第2页2025-5-5重庆协信控股集团管理咨询项目组织管理1.主持拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，主持拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准，报管理副总裁审批或备案2.组织拟订本部门年度费用预算，报分管副总裁审核。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批3.主持制定本部门内的人员薪酬和激励制度4.主持本部门员工的招聘、任免、晋升和调配，对部门经理及以上级别有建议权5.主持本部门员工的考核评估，奖惩管理6.负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况7.解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围员工培养1.主持拟订本部门核心职位的继任计划，报分管副总裁审批并监督执行2.主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报分管副总裁审批并监督执行其它工作1.完成职责范围内的其他工作2.完成集团交办的其他工作任务3.跨部门的沟通协调4.根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案流程责任负责流程参与流程权限关键业绩指标财务指标运营指标客户指标成长指标使用文件（工作手册，操作规范等）相关制度文件任职资格教育程度人力资源管理等相关专业，本科及以上学历经验5年以上人力资源管理工作经验，3年以上人力资源部门经理经验第3页2025-5-5重庆协信控股集团管理咨询项目知识技能1.对现代企业人力资源管理的各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作2.具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础3.熟悉中型企业人事管理及国家各项人事政策1.具备较强的组织管理能力和人际关系沟通、协调能力任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注第4页2025-5-5