通用职能岗位KPI.xlsVIP免费

被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分生产月报50%生产月报30%20%总得分期末说明人力资源部审核（分厂、分公司）生产调度员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、组织生产计划实施1、按照本单位生产作业计划，组织生产任务完成；2、熟悉掌握本单位各班组生产能力，合理安排生产3、要求具备熟悉设备、熟悉操作人员技能水平，及时发现和解决问题能力。4、由于组织原因，未完成一项生产作业计划扣5分；两项及以上扣5分。本单位领导2、产人员安排1、掌握生产人员出勤及工作情况，及时安排补充（调整）人员；2、由于人员安排不当造成生产作业计划一项完不成扣5分，两项及以上扣5分。本单位领导3、产现场管理1、做好生产现场管理，做到文明生产；2、因生产现场管理发生问题一次扣5分；两次及以上扣5分。本单位领导生产现场管理检查结果评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分40%劳动月报30%劳动月报30%总得分期末说明人力资源部审核（分厂、分公司）定额统计员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、工时定额的制定、修订1、负责本单位所担负的生产件号及临时件号的各工种、工序、工步的工时定额制订；2、依据公司下达的年度修订计划，负责做好本单位工时定额的修订；3、制订工时定额不合理或完不成定额修订目标，扣5分。本单位领导工时定额表、临时工时定额申请、定额修订计划2、工时定额的统计、分析1、好本单位各班组、个人所发生的工时统计，并做好统计分析工作；2、要求数据准确无误。出现一次差错扣5分；出现两次及以上扣5分。本单位领导3、报表工作1、做好各种劳动报表工作。2、要求数据准确无误，按时报出。3、数据错误，一次扣5分，两次及以上扣5分；报表不及时，一次扣5分，两次及以上扣5分。本单位领导评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分生产月报40%生产月报30%10%10%10%总得分期末说明人力资源部审核（分厂、分公司）生产计划员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、制订生产作业计划1、依据公司生产作业计划编制本单位周、月生产作业计划；2、结合本单位实际，制订出的的生产作业计划必须科学、合理，具有可操作性；3、由于自身原因，造成本单位生产作业计划一项完不成扣5分；两项及以上完不成扣5分。本单位领导2、生产作业计划实施1、合理组织本单位生产，保证生产作业计划按时完成；2、本单位月生产作业计划一项完不成扣5分；两项及以上完不成扣5分；本单位领导3、生产作业计划统计、配套管理1、本单位月、年度生产作业计划完成情况的统计、汇总；2、根据生产作业计划，对生产件号进行配套3、统计汇总数字要求准确、及时；4、每发生一次统计数字差错扣5分；两次及以上扣30分。本单位领导各种统计报表、台帐4、生产现场管理1、根据公司对生产现场管理要求，对本单位各班组生产现场实施监督与管理2、本单位生产现场管理混乱受公司一般通报批评一次负连带责任扣5分；受公司严重通报批评一次扣30分。本单位领导生产现场管理检查结果5、库房管理1、对本单位库房进行业务管理，对物品清点负责2、库房管理混乱，帐物不符扣5分。本单位领导各种台帐、实际物品数量评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分40%30%20%各种统计报表10%总得分期末说明人力资源部审核统计员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、统计资料收集、...