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被考核人部门岗位直接领导考核期年度编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分直接上级总经理20%直接上级总经理15%直接上级党委书记15%直接上级总经理15%直接上级总经理15%直接上级党委书记10%总得分期末说明人力资源部审核闭路电视维修岗位KPI表关键业绩指标KPI指标1、传输电视信号确保中央、各省、市台电视系统卫星接收、调制到干线的放大传输；2、闭路系统维护做好闭路设备的日常维护、保养，每年千元以上的维修在2次以内，超过一次，扣10分；因设备保养不当出现问题，影响使用，发生一次扣10分；设备出现问题，及时联系维修，因联系不及时影响工作，发生一次扣10分；做好闭路系统维修登记，登记不全，发现一次5分；对用户热情接待，一视同仁，出现一次投拆，扣5分；对登记的用户，做到当天有答复，及时维修，出现一次投拆，扣5分。3、编辑、播放电视新闻每周一进行“太行新闻”的录制，后期制作在周二下午3点前完成，拖延时间，发现一次扣10分；按时播放“太行新闻”及其它自办节目，发现一次不准时扣10分，节目中间不连贯，一次扣5分；4、照相、摄像新闻就是命令，发现或听到新闻，第一时间赶到，发现一次做不到，扣10分。对其它照相、摄像任务，随叫随到，发现一次做不到，扣10分。5、制作专题片根据形势需要，录制反映公司整体形象和产品、科研等方面的专题片。不能按要求录制，扣10分，未按时间要求完成，拖后一天，扣5分。6、其它工作领导交付的其它临时工作，未按要求完成，发现一次扣10分。评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:重要记录签名:日期:签名:日期:日期:被考核人部门岗位直接领导考核期年度编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分直接上级相关部门50%直接上级相关部门20%直接上级相关部门10%直接上级相关部门10%直接上级相关部门10%总得分期末说明人力资源部审核广播员岗位KPI表关键业绩指标KPI指标1、广播1、确保每天四次准时播出，发现一次不准时，扣10分；2、每天11点前录制完成新闻节目，拖后一次扣5分；3、每天的新闻及学习节目控制在15分钟以上，一次达不到扣5分；4、播音过程中，普通话不标准，发现一次扣2分，发现一个错别字扣2分；5、做好播音设备维修保养，因使用不当造成设备损坏，扣20分；6、做好每天的广播节目登记、设备运行状态登记，登记不全，发现一次扣5分。2、闭路电视节目主持1、做好录制节目前的准备工作，因个人原因使录制拖后，发生一次扣5分；2、录制节目普通话不标准，发现一次扣3分，发现一个错别字扣3分；3、做好专题片配音工作，不积极配合，扣10分。3、稿费发放通讯员联络每季统计一次稿费，做好发放工作，出现一次差错，扣2分；经常与通讯员保持联系，掌握公司信息动态，不积极主动联系，发现一次扣5分。4、点歌登记做好广播、电视点歌登记。不及时，发现一次扣2分，出现差错，发现一次扣2分。5、其它工作认真完成领导交付的其它临时性工作，一次完不成扣10分。评价结果：杰出S级（）良好A级（）一般B级（）需改进C级（）不合格D级（）评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:被考核人部门岗位直接领导考核期年度编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分直接上级相关部门30%直接上级相关部门20%直接上级相关部门20%直接上级相关部门20%直接上级相关部门10%总得分理论干事岗位KPI表关键业绩指标KPI指标1、精神文明、企业文化建设1、制定精神文明和企业文化建设规划，未按时完成，扣10分；2、每月按时对各单位进行考核，未按时完成，扣10分；考核出现差错，一次扣5分；3、每季检查各单位对文明职工考核情况，未及时完成，扣10分，未深入基层，扣10分；每半年督促各单位总结形象工程、文明职工活动，收集总结不全，扣5分；每年核对文明职工名单，发放文明职工奖金，出现一次差错，扣2分。2、中干理论学习1、制定学习计划，未...