05-科隆项目绩效管理思路与考核指标设计.pptVIP免费

第1页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有河南科隆集团绩效薪酬管理整体方案与KPI填写修订说明2004年11月第2页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有目录一、薪酬管理体系二、绩效管理体系第3页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有建立河南科隆绩效管理体系的建议绩效管理机构绩效管理机构绩效考核内容绩效考核内容绩效考核周期绩效考核周期考核结果运用考核结果运用绩效考核关系绩效考核关系考核修订和申诉考核修订和申诉绩效管理模型及方法论绩效考核流程绩效考核流程第4页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有绩效管理组织及职责公司成立绩效管理领导小组，全面负责绩效管理工作推行的领导工作：小组组长：集团公司总经理小组成员：集团公司各副总经理、一级部门负责人、人力资源部部长、企管办主任公司成立绩效管理领导小组，全面负责绩效管理工作推行的领导工作：小组组长：集团公司总经理小组成员：集团公司各副总经理、一级部门负责人、人力资源部部长、企管办主任小组组长职责：1.负责提出年度绩效考核总体要求；2.审批公司绩效管理制度；3.组织召开绩效管理领导小组会议或扩大会议,就绩效管理体系运行中的重大或突发问题进行讨论、确认；4.审批绩效考核结果运用方案；1.监督和指导人力资源部组织实施员工绩效考核工作第5页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有绩效管理组织及职责•小组成员职责：负责按时完成对部门负责人的绩效考核；对绩效管理体系提出完善和修改建议；对绩效管理领导小组会议或扩大会议有关讨论事项进行表决•小组成员职责：负责按时完成对部门负责人的绩效考核；对绩效管理体系提出完善和修改建议；对绩效管理领导小组会议或扩大会议有关讨论事项进行表决1.审核公司绩效管理制度；2.全面组织、指导、监督绩效考核在所分管部门及项目（网络计划）范围内的有效实施，按时完成绩效考核相关工作；3.审批所分管部门负责人及其他直接下属、主管项目（网络计划）相关人员的绩效考核表；4.审批所分管部门负责人及其他直接下属、主管项目（网络计划）相关人员的考核结果；指导并监督本部门绩效考核工作的开展；5.人力资源总监或企管部部长审核绩效考核结果运用方案；6.对绩效管理体系提出完善和修改建议。第6页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有绩效管理组织及职责总部企管办是组织和流程绩效考核的组织机构，负责：总部企管办是组织和流程绩效考核的组织机构，负责：1.确定公司与组织目标；2.建立公司项目管理体系；3.协助人力资源部编制和修订员工绩效考核管理制度，随时跟踪绩效体系运行，发现问题及时交流；4.确保公司日清、548管理模式、108管理模式、日常管理考核等管理方法的完善与实施；5.收集整理公司总部及子公司重要项目（网络计划）的考核结果并统一备案；6.编制和修订公司日常管理考核标准；7.总部日常管理考核的执行、汇总与监控，子公司综合办负责子公司日常管理考核的汇总与监控。第7页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有绩效管理组织及职责总部人力资源部是员工个人绩效考核的组织机构，负责：总部人力资源部是员工个人绩效考核的组织机构，负责：1.编制和修订员工绩效考核管理制度。根据公司实际管理环境，组织编制和修订员工绩效考核管理制度，以保证制度的科学性和可行性；2.编制和修订绩效考核表。根据企业战略、公司近期工作重点和岗位说明书组织编制各岗位的绩效考核表，当企业战略、岗位职责或工作流程发生变化时，对考核标准进行相应的修订，以保证考核标准的合理性和可行性；3.对考核者进行培训。培训内容包括：绩效考核流程、绩效考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。通过对考核者培训来帮助考核者正确实施员工绩效管理制度，保证考核结果的客观性和公正性；4.组织和监督各部门执行绩效考核，审核考核结果。负责组织各部门进行考核，推进考核进程，监督各部门是否遵照本制度完成考核、考核是否公平公正，并负责对考核结果进行初步审核，并协助考核者一起分析业绩考核目标没有完成的原因，寻找相应的改善措施；5.汇总和分析考核结果。对考核结果进行初审，确保各部门...