黑龙江省电力开发公司业务经营模式报告.pptVIP免费

黑龙江省电力开发公司业务经营模式报告2003年7月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密第2页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月黑龙江省电力开发公司核心经营模式定位核心思路经营宗旨：集团公司整体资本效益最大化经营理念：“与巨人同行”——逐步提高公司的投资回报率，培养公司产业经营能力和资本运营能力经营方式：通过专业化经营与专业化管理有效控制投资风险，逐步培育投资公司的核心竞争力，完成向战略管理型投资公司的转型。主要结论集团公司定位为战略管理型投资公司各参控股公司定位为利润中心电力主业以利润中心管理依托计划管理推进资本运营，借助控股经营强化股权管理，实现集团资本效益最大化，确保国有资产保值增值第3页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月电力开发公司（辰能集团）发展战略梳理第4页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月电力开发公司通过14年电力建设基金等地方电力专项资金的积累已成为黑龙江省最大的国有投资公司1986年1991年1998年2000年2001年2002年•组建黑龙江省电力开发公司•确定为大型二类企业•进军高科技和金融领域•“一主两翼”格局初具雏形•参控股企业29家•坚持一主两翼的战略格局•同时进入房地产业•电力建设基金正式停征24.775361.1667.8967.82单位：亿元全部总资产•实行独立核算第5页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月目前开发公司对外投资主要集中在电力行业，形成了以债权投资和债息收入为主的财务经营模式0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%电力项目投资非电力项目合计股权投资债权投资投资构成比例公司投资资产与收入配比图（2002－09）372100184980%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%万元电力债权37210018498非电债权202001062电力股权129800425非电股权78800242投资资产投资收入第6页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月截止2002年上半年公司所属电力项目在全省具有一定的竞争优势，但整体盈利能力一般1110.3152.38省内总容量省属容量0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%16.00%18.00%完成情况增长幅度公司的电力投资项目占全省已有装机的13.72%-1000100200300400500600高科投管房开物业电投利润总额预算进度2002年上半年利润主要控股公司的经营状况第7页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月电力资产与收益结构分析表明公司经营电力产业能力不具备，属政府投资型公司•从公司长期投资资产的分类看，电力债权占62％，电力股权占21.60%；非电股权占13.11%，非电债权占3.36%。•从公司利润（收入）来源看，债权利息占97％（其中电力债权）。电力债权是公司的主要利润源泉。公司投资收益率低。公司投资与收入对比分析图（2002年9月）61.92%91.45%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%电力债权61.92%91.45%非电债权3.36%5.25%电力股权21.60%2.10%非电股权13.11%1.19%投资资产投资收入第8页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月十六大明确了国资管理体制改革的总思路，经营能力强弱即将成为电力开发公司与地方政府争取资产运营权的筹码之一国家所有、中央和地方分级管理中央和地方分级行使产权趋势国有资产：中央、地方分级管理企工委省计委国资局国资委国有资产管理新体制确立，国有企业产权改革与股权多元化的空间日益增大。地方国资委将对划归地方所有的国有资产拥有更大的自主权十六大之前十六大之后地方国资委第9页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月2002年开发公司制定了今后7年的发展战略公司投资资产比例变化图84%70%55%16%30%45%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%200220052010电力资产非电资产经营目标分解0ŸB±17.91%27.50%41.67%5%2%3%020406080100120140200220052010资产规模0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%权益负债负债率净资产收益率•第一步，用2～3年的时间，通过向财务投资模式的转变，提高公司的投资回报率，培养公司投资管理的自主经营能力。此阶段建议采取“与巨人同行”的搭车策略。•第二步，用5～8年的时间，在有限的产业领域内（电力、公用设施、高...