高层汇报－1倪.pptVIP免费

西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目总结2002年05月13日发展战略及管理体系提升咨询项目总结第2页西藏天路交通股份有限公司目录前言项目回顾项目总体框架及成果√发展战略及管理体系提升咨询项目总结第3页西藏天路交通股份有限公司前言历时3个多月，近60个工作日，天路公司发展战略及管理体系提升咨询项目胜利完成。在整个咨询过程中，政府有关部门和领导大力支持，天路公司以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利高效开展。我们与天路公司高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，特别是从政府有关部门和领导、从天路公司高层处获取了很多真知灼见，受益匪浅。我们深切感受到了天路公司良好的素质和队伍的团结奋发向上的精神。通过培训、沟通、中层竟聘、参与制度建设、项目实施等工作，天路公司很多职工的潜力得到了进一步发挥，能力获得了提高，观念得以更新；天路公司的企业文化得以提升，凝聚力获得增强。在12周的工作时间里，新华信公司以丰富的咨询经验、优良的专业素质和高度的责任心，努力工作，力争为天路公司提供满意的项目成果。在不太长的时间跨度里，新华信公司尽最大力量多做工作，为天路的发展尽自己的力量，此次咨询成果共提交文件97个，涉及发展战略、组织结构、定岗定编、薪酬、考核激励、股权优化、制度建设、企业培训等很多方面。感谢天路公司对新华信项目组提供的方便以及生活上的照顾！对所有参与项目的、提供帮助的人员表示感谢！发展战略及管理体系提升咨询项目总结第4页西藏天路交通股份有限公司目录前言项目回顾项目总体框架及成果√发展战略及管理体系提升咨询项目总结第5页西藏天路交通股份有限公司II.公司总体发展战略及管理培训III.组织结构和流程制定IV.薪酬考核及管理体系I.集中访谈集中访谈集中访谈2周3周3周第一阶段第二阶段第三阶段项目回顾（2002年1月23日-4月30日）考核办法高层激励财务预算流程项目成本控制流程等4周企业管理培训股权优化设计总体发展战略组织结构设计机关及资产分公司定岗定编管理体系制度建设薪酬体系发展战略及管理体系提升咨询项目总结第6页西藏天路交通股份有限公司西藏天路咨询项目共提交文件97份阶段WordExcelPowerpoint发展战略及管理培训股权优化方案（4份）汽贸公司经营管理合同（1份）天路总体发展战略（1份）企业管理培训（9份）薪酬考核及管理体系薪酬管理规定（1份）高层激励（2份）绩效考评管理办法（1份）投标激励办法（1份）管理体系制度汇编（68份）其他（3份）机关职工薪酬表（1份）组织结构和流程设计天路公司机关定岗定编（1份）资产管理公司定岗定编（1份）部门负责人竟聘方案（1份）天路组织结构图（1份）主要业务流程（1份）发展战略及管理体系提升咨询项目总结第7页西藏天路交通股份有限公司目录前言项目回顾项目总体框架及成果√发展战略及管理体系提升咨询项目总结第8页西藏天路交通股份有限公司西藏天路交通股份有限公司咨询成果框架西藏天路的发展战略西藏天路的组织结构员工薪酬体系绩效考核管理体系西藏天路管理层的激励西藏天路的股权优化发展战略及管理体系提升咨询项目总结第9页西藏天路交通股份有限公司管理体系西藏天路制度汇编（68个文件）党建篇（20个文件）财务管理篇（1个文件）投资发展篇（7个文件）法人治理篇（6个文件）人力资源篇篇（1个文件）市场与技术篇（4个文件）工程管理篇（5个文件）物资采购篇（1个文件）办公管理篇（16个文件）业务流程篇篇（7个文件）质量管理篇（9001认证）发展战略及管理体系提升咨询项目总结第10页西藏天路交通股份有限公司管理体系西藏天路制度汇编项目成本控制业务流程工程设备调配业务流程项目人员调配业务流程财务预算管理业务流程工程材料采购业务流程办公用品采购业务流程工程计量支付业务流程业务流程篇（7个主要流程）法人治理篇……发展战略及管理体系提升咨询项目总结第11页西藏天路交通股份有限公司总经理财务负责人财务部职能部门/下属公司/项目部根据股东大会及董事会批准的公司战略规划及年度计划设定财务业绩期望审核通过？否是制订公...