华为研发之道：以客户为中心的创新与卓越.pptx

Copyright©2020Dr.XUHao.AllRightsReserved.1不看这本书不懂真华为徐昊为你解读:这，才是真正的华为研发圣经！徐直军华为轮值董事长。Copyright©2020Dr.XUHao.AllRightsReserved.华为研发秘笈全面大公开创新管理流程方法实践总结研发投资“从偶然到必然”这六个字是对华为研发变革成果的总结。华为历经二十多年，从变革想法产生，到变革、执行和优化，围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结。与时俱进，支撑了华为成为全球领先的公司。研究是将金钱变成知识的过程，开发则是将知识转换成金钱的过程。成功的标志是优质的客户体验，以及产品的竞争力。IPD的本质是从机会到商业变现。推荐徐直军任正非华为官方授权编写，要求全员必读华为研发秘发首次、全面大公开研发人员必读的研发投资与管理术不看这本书不懂真华为Copyright©2020Dr.XUHao.AllRightsReserved.6《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书，华为今天能发展和逐步领先进入世界100强，得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系，使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案，华为的成功不是偶然的。夏忠毅，毕业于清华大学，硕士，PMP。1998年加入华为，先后从事研发、多领域变革、企业架构等工作，领导多个IPD项目获金牌团队。华为IPD核心组核心成员，首批6级流程专家、企业架构专家，研发领域蓝血〸杰，华为大学金牌讲师，《以客户为中心》的主要编委和责任编辑。内容及作者简介Copyright©2020Dr.XUHao.AllRightsReserved.8Copyright©2020Dr.XUHao.AllRightsReserved.9前华为经营管理团队EMT成员，EMT轮值主席，历任华为研发体系总裁等职务费敏华为原常务副总裁引用华为领导层的讲话Copyright©2020Dr.XUHao.AllRightsReserved.11*信息来源华为官网及互联网第一章IPD的价值1.1999引入IPD的背景2.IPD对华为的价值“导入流程管理，有外部的客观原因，更是我们血的教训总结出来的。”Copyright©2020Dr.XUHao.AllRightsReserved.132001年11月11日，中国正式加入世界贸易组织，成为其第143个成员。中国自1986年申请重返关贸总协定以来，为复关和加入世界贸易组织已进行了长达15年的努力。1995年7月11日，世贸组织总理事会会议决定接纳中国为该组织的观察员。美国要求中国必须开放农业和通信产品市场。Copyright©2020Dr.XUHao.AllRightsReserved.14外部因素华为从决定做自己的产品开始至97年，经历了多次研发投资的失败，而这些失败都因为依赖个人的决策造成的人才出走与商业间谍，让任正非感受到：要尊重人才，但不能依赖人才，要依赖流程短暂的野蛮增长，大团队的挑战立现：需求与产品差距大、开发周期长、研发浪费严重、高知人才不好管内部因素Copyright©2020Dr.XUHao.AllRightsReserved.*增补15华为在1997年圣诞拜访IBMCopyright©2020Dr.XUHao.AllRightsReserved.为什么向IBM学习管理*增补CEO161980’s初期，IBM处于盈利的顶峰，成为世界上有史以来最赚钱的公司。但由于从小型机到个人计算机的转型决策失误，1993年亏损80亿美元。1993.4聘请路易斯·郭士纳担任新一届董事长兼CEO•流程重整IPD•产品重整客户需求导向•加大研发投入10%销售额•2000年，盈利80亿美元17IBM1990’s末再次辉煌1997大新闻:IBM深蓝计算机打败GarryKasparaovCopyright©2020Dr.XUHao.AllRightsReserved.1993年，IBM在郭士纳的带领下，吸收了PACE的精华，并强调1）跨部门协作；2）市场驱动；3）阶段-门径管理。形成产品开发的方法论体系IPD1999年，华为引入IPD，并发展成华为特色。7个关键要素：1）结构化流程；2）跨部门协作；3）项目及管道管理；4）异步开发及CBB；5）需求管理；6）投资组合管理；7）衡量指标Copyright©2020Dr.XUHao.AllRights.181986年，美国PRTM公司提出《基于产品及生命周期优化法》ProductAndCycle-timeExcellence,PACE1986年，加拿大罗伯特库伯博士《WinningatNewProduct:AcceleratingtheProcessfromIdeatoLaunch》首次提出系统化的新产品开发流程，包括阶段-门径管理IPD的由来及发展•关...