中青旅李肃汇报稿815.pptVIP免费

1和君创业战略研究的基本方法与中青旅的战略定位演讲人：李肃和君创业研究咨询有限公司执行董事长2目录一、战略研究的范围与结构二、我国旅游业的产业困境与中青旅的企业使命三、中青旅的本业投资与战略定位四、中青旅的产业延伸与资源整合五、中青旅的增发战略与路演规划3引言和君创业研究旅游业的历史积累和把握能力海南建省的旅游研究——人流引导规律北京旅游局饭店群管理——同质过剩资源的管理难题西安国旅传统旅行社的竞争危机——垄断客源到开放客源的危机无锡灵山大佛的策划——主题公园投资及周边土地资源开发国家信息中心旅游信息库的经营——中国电子商务的运营瓶颈招商银行一卡通的旅游资源嫁接——我国旅游业的信用化结算模式探索4一、战略研究的范围与结构1、产业、资源与资本三位一体的研究范围产业定位操作热点企业热点行业热点战略聚焦资源整合资本运作5企业发展战略研究企业定位（经营战略）企业使命（经营哲学）竞争支点（经营策略）宏观经济环境分析国外企业实践经验社会生活发展趋势国家政策基本走向中观产业发展趋势微观产品竞争要素同类企业资源比较自身企业能力优势企业资源整合计划外部收购兼并的资产重组计划内部资产置换的资源重组计划外部战略联盟的能力重组计划企业资本运作方案金融素质与资本回报业绩的统一金融概念与资本市场热点的融合金融技术与资本运作通道的对接资产状况收益状况现金流量产业空间产业位势产业能力金融人才融资手段投资银行股市联动2、战略策划的基本结构63、战略把握能力的运用环境（1）不成熟的资本市场正在转型--资本在天上飘（2）不成熟的产业结构必须再造--企业在地上爬（3）不成熟的企业领袖多重困惑--人才在门口晃结论：和君创业的战略研究理念是：贯通三个发展瓶颈的立体研究，抢先同类竞争对手的机会研究，跨越地域、产业、功能的交叉研究，等于转型时期的特殊战略定位方法。掌握这一方法的产业领袖，将通过抢先的跳跃或增殖，为加入WTO后的再重组奠定基础。71、问题的提出高速成长的旅游产业---没有主业投资机会大型企业的运营方式---没有基本逻辑线索传统旅游的思维惯性---没有完成理念提升二、我国旅游业的产业困境与中青旅的企业使命8•国外旅游业的历史演化80—90年代中介组合式过渡旅游00—10年代个性选择式休闲旅游60—70年代产品推销式观光旅游大公司引导旅游人流并创造投资机遇大平台汇集旅游信息并形成运营规范大开放改变旅游业态并消灭过时中介9分散的旅游消费者分散的旅游消费者航空公司地面交通租赁公司各地酒店各地旅游资源各地旅行社第一阶段：60-70年代产品推销式观光旅游大公司引导旅游人流并创造投资机遇典型案例：迪斯尼主题公园聚集人流，创造众多投资机会地中海俱乐部新型度假形式吸引人流，创造度假村连锁发展机会10第二阶段：80—90年代中介组合式过渡旅游大平台汇集旅游信息并形成运营规范旅游信息平台旅游信息平台航空公司地面交通租赁公司各地酒店各地旅游资源各地旅行社11网络化的旅行社为客户选择组合性的旅游产品，形成市场化的中介选择模式。典型案例：日本JTB模式信息平台的建立是依靠现代化的计算机技术，将上游消费客户销售终端建立在居民社区，每一个机票销售终端成为旅游产品推荐点。依靠此信息平台，同时聚合下游旅游资源，使每个旅游消费客户可以通过小型旅行社自由选择旅游组合产品。典型案例：美国AA公司案例美国个人消费信用体系是旅游产业发展的重要支撑，依靠个人信用结算体系将信息平台上的各种资源进行有效集约，从而形成市场化的中介选择和旅游产品组合。信息平台式现代旅游将旅游资源进行全面的集合与整合.中国尚未进行整合。典型案例：美国运通公司客户服务体系形成层级，针对不同客户进行专业服务。12旅游网络信息平台（电子商务）旅游网络信息平台（电子商务）航空公司地面交通租赁公司各地酒店各地旅游资源各地旅行社终端消费客户群第三阶段：00—10年代个性选择式休闲旅游13大开放改变旅游业态并消灭过时中介信息全面开放，市场需求发生质的变化，个性化的旅游消费要求服务业态变革。一般的电子商务在考虑信息流、资金流的同时，首...