江湖传言：E龙曾经因为资金紧张，欲出售旗下的Lohoo.docVIP免费

江湖传言：E龙曾经因为资金紧张，欲出售旗下的Lohoo.com，后来却因故搁浅。自从去年3月份，e龙吸纳6000万风险资金用于收购国内排名前三位的百德勤(中国)旅游管理顾问有限公司(Lohoo.com)，Lohoo.com的广告曾随E龙铺满大街小巷，Lohoo.com也因此发生了重大改变。“合并后对我们的市场是一个很大的促进”。Lohoo.com创始人之一，现任E龙公司副总裁的赵利e龙首席执行官张黎刚透露：“在1999年12月份，我们3000间/夜的业绩，到2000年底时，已到了3万间/夜，出现十倍的增长；我们的持卡会员，从原先的的15万猛增到现在的170万；以前公司只有北京、上海、广州三个地方，现在猛增到了7家分公司，；签约酒店从以前的500家增长到现在的1000多家；覆盖城市从以前的80多家，增加到现在的120多个城市，还涉及到了国外的一些城市。”赵利声称Lohoo.com月销售额已过千万，利润每月超过百万。Lohoo.com的盈利表现也使E龙开始转型，由以前的5大业务线向以Lohoo.com为核心的旅游商务转变。Lohoo.com的核心业务是订房。它目前是订房行业的老二，这个行业的老大是携程，它在3月份有4。5万间/夜的订房量。曾经还放言传统企业不是竞争对手的携程旅行网在去年成功融到第三笔资金，并收购现代运通后，已经悄然向传统行业靠拢。首先一个大的动作是把公司改名为“携程旅行服务公司”。曾经一心要做“大旅游”的携程总裁季琦在去掉.com标签后，一心要做“中国最大的订房中心”，他说：“因为政策的缘故，携程把方向转向了订房，收购了现代运通，要做旅游的概念中的订房。每个人所拥有的资源是不一样的，他们有的资源我们没有，我不敢说收购三百家订房中心，我没那么多钱，即使有，收购过来，管理也是个大问题，我们只能说，我们会采取一切可能的办法，对传统的力量进行整合，但不排除用收购的方式把我们的规模做大。”中国旅游网站正在处于一个大洗牌的阶段，旅游网站与传统力量的整合，在资本力量的推动下，风云激荡，曾经放言要做传统旅行社的掘墓人的旅游网站，在经历过一番血雨腥风的洗礼后，一部分死掉了，倒下的旅游网站有：精灵旅游网、飞锐旅游网、上路旅游网……活下来的在进行着自我业务结构模式的的调整，和重新定位，如携程，E龙LOHOO……从反传统到向传统力量靠拢，众旅游网站想干什么？青旅在线营运总监朱龙君把旅游网站的功能做了细分，他认为：“旅游网站主要提供两个功能，一个是旅游资讯服务功能。另一个是商务功能。我们是一家电子商务公司，我们在网站上公布的旅游产品、酒店、机票、旅游线路和租车，都是实实在在的，都是可以在线预订，并可以在线支付的，这是一个商务平台。”大部分旅游网站偏向于炒作一个华丽的概念，在功能上偏向于第一个功能。在美国旅游网站一月份的销售额达到12亿美元的消息传来时，中国的旅游网站仿佛也看到了救命稻草，众.com开始把眼光转向对商务功能的挖掘。但是，由于政策壁垒的限制，旅游电子商务三大赢利点——机票、订房、旅游线路，却牢牢控制在传统旅行社手中，并购和合并成了一条捷径。“他们从不曾拥有过传统资源。”青旅在线总裁蒋建宁在点评.com时毫不讳言。扔掉旧船票？对传统旅游业而言，一个致命的问题是，手里捏着旧船票，是否能登上新经济的客轮？旅游网站曾被公认为最适合电子商务的行业，原因有二：一是旅游业较少涉及支付和配送环节；二是中国旅游市场巨大的潜力。这个利好使一些大的旅行社纷纷触网，中旅投资了意高旅游网，国旅投资了华夏旅游网，中青旅投资了青旅在线。名字难记、E化的特不彻底的青旅在线，在众多同行中却算是一个异数。“我们没有对手。”身兼青旅在线总裁、中青旅控股股份有限公司CEO两职的蒋建宁，他的另外的身份是中国青年企业家协会副会长和中国旅行协会副会长，他这样告诉记者：“从中青旅的角度上看，中国的旅行社有7000多家，从青旅再线的角度看，有人说有700多家旅游网站。在严格意义上，我们没有同行。因为能把旅游网站和旅行社这么紧密结合的，只有我们一家。.com简单地认为，旅游业是最容易和电子商务进行结合的，觉得没有配送环节，实际上，旅游业是一个操作非常复杂的行业，从方向上讲，是个性化要求越来...