List of questions for 诺基亚—Chinese.docVIP免费

早上/下午好，我是凯捷安永中国的XXX，您是否有时间来参与凯捷这次对中国消费电子产品市场的对比分析？这次调研会对并联的多个公司所展开，主要目的是获得更多的信息有关于现金的消费电子产品行业。我们的调研目的是更好的了解中国消费电子产品的市场。当我们对中国的高科技公司们访谈完成时，我们会荣幸的给您提供最后结果此访谈将会用您大约45分钟。我们会对您的个人资料予以保密作为内部用途，我可否问你一些个人资料？访谈人：部门：在你的部门，全职员工的有多少?您在公司工作了多久？概要1.诺基亚在中国很成功，你个人认为最主要的原因是？技术领先、质量保证、成本优势、效率优势、品牌形象、广泛的渠道、严谨的态度和宽容的文化2.对诺基亚来说,中国的战略地位怎样？逐渐加强，由向新加坡公司汇报到转为芬兰总部直接管理，整合四大业务架构3.诺基亚在中国的最大的挑战是什么？市场竞争激烈，自身对市场的反应慢4.在中国的主要的竞争者是谁？现在？将来？现在：摩托罗拉、三星、西门子、索尼爱立信；将来：加上微软、索尼、任天堂、英特尔、高通A.运营移动电话的运营情况1.诺基亚在移动电话的制造环节有没有竞争优势？如果有，有哪些？2.诺基亚的移动电话的制造流程是否有明显的快于竞争对手？如果是，为什么或如何？3.诺基亚移动电话生产或制造的架构如何？a)移动电话的制造中，有多少％是完全自行生产的？有多少％是外包的？4.于移动电话产品,诺基亚是否采用原始设计制造厂商（ODM，俗称贴牌制造商）？a)有多少的ODM合作伙伴?b)你会如何评价与ODM间的合作关系：顺利及有效或缓慢及成本高c)诺基亚是如何管理这些ODM厂商d)哪些类型的移动电话产品是使用ODM?5.在消费类电子产品的运营部门中，中国员工的比例是多少？其他亚裔％和西方人％，如果可以的话，请告诉我其他亚裔和西方人的国家名称？整个公司2000年的5500名员工，其中95％以上的员工为本地人才。6.诺基亚的移动电话业务是否拥有一个高效的物流后勤和销售网络a)诺基亚是如何建立及如何维护的？诺基亚的渠道成本控制被公认为手机业内最健康也是最完善的，利润率也很高，诺基亚对省级或更低级的代理商支持相当有限。在一向保守的渠道方面，诺基亚方面表示现在渠道已经有了较大变化，由以前集中于总代商到更多的开始关注省级经销商、直销商，并且开始向3级、4级城市拓展。而CDMA手机普天太力是其总经销商，再由他来供应给各地的经销商和联通。B.研究和开发移动电话的研发1.在诺基亚公司的所有研发业务中，有多少％是由中国承担的？2.在中国的销售额中，其中多少％是投入于在中国的研发费用世界是9%3.在诺基亚电子的中国研发预算中，移动电话占了多少％？4.诺基亚公司的移动电话的研发是否以市场为驱动还是以技术为驱动？技术驱动o是如何体现出来的？举例，诺基亚如何将市场信息和研发信息相结合？为了集中精力开发智能手机，诺基亚又失一策，公司忽略了一个目前发展最迅速的手机市场——拥有缤纷彩屏及照相功能的中档手机。5.在移动电话的研发预算中有多少％的费用是直接用于产品开发的，有多少％是用于基础研究的？6.您能够举出几个例子关于创新的诺基亚移动电话产品？为何这些如此创新？率先在中国推出彩壳随心换手机、率先推出支持简、繁体中文短讯的移动电话，率先在中国推出第一款WAP手机，推出国内市场首款内置摄像头的可拍照手机等等7.诺基亚公司是否以芬兰作为移动电话产品的市场测试地？为什么？是。诺基亚缺乏国内消费者认同的时尚感。诺基亚的手机是清一色的板砖型，只不过是个别型号有稍微改动而已。欧洲公司传统的保守。8.主要的研发是自行完成还是外包给原始设计制造厂商(ODM)？自主9.诺基亚是否雇用在中国的移动电话产品研发专家？还是将芬兰专家带入中国？是。但是在中国的研发不多，主要还是从芬兰引进10.移动电话产品的研发部门中，中国员工的比例是多少？其他亚裔％和西方人％，如果可以的话，请告诉我其他亚裔和西方人的国家名称？11.诺基亚的移动电话的研发与竞争对手的研发在品质上的比较如何？（在“投入市场期”、“顾客理解”、“供应商理解”、及“开发平台”的层面作比较）C.市场移动电话营...