科尔尼《国家开发投资公司---项目经理工作指导手册（正文）》119页.pptVIP免费

1项目经理工作指导手册I.前言2项目经理工作指导手册前言1.1本手册编写的目的本《项目经理工作指导手册》旨在为项目经理提供一份规范化的工作指南，包括其工作职责、工作中应遵循的流程及工作指导说明、投资评估时须包括的内容，以及须使用的规范化文本。同时，手册中也包括了项目经理的职业发展计划以及考核方式，以帮助项目经理更好地了解其职业的发展情况。1.2有关本手册的说明•本手册中所涉及的项目经理职责、业务流程、工作描述及指导说明主要针对各投资部和创业投资公司的项目经理。其他子公司可按其具体业务特点，在本手册的基础上加以调整。•本手册中所涉及的关键业务流程、评估方法介绍和相关文本样本主要针对的是对已建成企业的股权投资、管理，对新建项目和资产管理类项目的投资、管理，可在本手册的基础上加以调整。1.3关于本手册的修订和审批本《项目经理工作指导手册》由公司总裁办公会审批，作为指导公司项目经理工作的依据。本《项目经理工作指导手册》在继续推广的过程中，或者在公司业务发生变化的情况下，可以根据具体情况进行相应的修订，并报经公司总裁办公会审批通过。3项目经理工作指导手册II.项目经理职责说明2.1项目小组与其它部门间的职责关系2.2项目小组内部结构说明2.3项目经理岗位职责说明4项目经理工作指导手册2.1项目小组与其它部门之间的职责关系2.1.1以项目管理为核心的组织结构图为加强公司业务的管理、提高工作效率，保证投资收益的最大化，公司在项目的投资、管理和退出中采用项目小组的形式。项目小组是国投业务的核心。国投总裁办公会和子公司/投资部总经理办公会是项目管理的决策机构。在项目投资、退出的决策过程中，分别起预审和最终决策的作用。在投资企业监管中，分别就权限内议题提出相应的意见。项目小组为项目管理的具体执行者。在项目投资、退出的决策过程中，负责对项目信息进行收集、分析，对投资项目价值进行评估，并编制相应文件作为决策的依据。在项目管理中，负责与投资企业沟通，进行投资企业日常监管，并将投资企业的相关信息及时向公司汇报。子公司的业务发展部、计划财务部和综合部以及总部的战略发展部、计划财务部、人力资源部、总裁办公室和监察审计部既为项目管理提供必要的支持，同时也是公司整体项目管理的监控平衡者。战略发展部计划财务部人力资源部总裁办公室总经理办公会（子公司/投资部）一般经理责任经理国投总裁办公会（总裁/副总裁）一般经理责任经理项目A项目N项目助理业务发展部综合部计划财务部业业务务核核心心业业务务决决策策国投总部子公司/投资部…业业务务支支持持与与监监控控监察审计部5项目经理工作指导手册2.1项目小组与其它部门之间的职责关系2.1.2各方的具体职责划分总经理办公会（子公司/投资部）一般经理责任经理国投总裁办公会一般经理责任经理项目A项目N项目助理…收集与职能相关的信息开展相关的宏观分析研究参加必要的与项目相关的会议对投资、退出方案以及监管中的相关议题从该职能涉及的角度提出独立意见在项目经理需要时，为项目经理提供必要的咨询意见分析投资和退出的初步建议，判断是否需要进一步研究对投资和退出方案进行预审，并提出独立意见决定项目监管中子公司权限内的议程，并为总部决策提供建议投资和退出方案的最终审批决定项目监管中总部权限内的意见收集项目相关信息，并保证信息传递至公司各相关部门进行项目的分析评估工作，并负责相关文件的编制与投资项目进行协调、沟通和相关的谈判对投资企业进行日常监管，促进投资企业的业务发展，确保其法人治理结构的建立和完善国投总部子公司/投资部战略发展部计划财务部人力资源部总裁办公室业务发展部综合部计划财务部监察审计部收集与职能相关的信息开展相关的宏观分析研究参加必要的与项目相关的会议对投资、退出方案以及监管中的相关议题从该职能涉及的角度提出独立意见在项目经理需要时，为项目经理提供必要的咨询意见监督项目管理的情况制定相关的管理制度6项目经理工作指导手册2.2项目小组内部结构说明2.2.1项目小组实行责任经理负责制每个项目小组设有一名责任经理...