科尔尼《国家开发投资公司---管理手册（管理层）》246页.pptVIP免费

公司内部改革方案二零零二年九月三十日国家开发投资公司国家开发投资公司内部改革方案第2页目录公司定位和公司愿景…………………………………………………3业务选择………………………………………………………………4组织结构•公司组织结构…………………………………………………5•公司最高决策体系–总裁办公会的组成和职责………………………………………8–总裁工作会的组成和职责………………………………………10–投资委员会的组成和职责………………………………………12–薪酬委员会的组成和职责………………………………………14–顾问委员会的组成和职责………………………………………16•各职能部门的内部机构及主要职能–总裁办公室………………………………………………………17–人力资源部………………………………………………………20–战略发展部………………………………………………………22–计划财务部………………………………………………………24–监察审计部………………………………………………………27•投资部的主要职能和机构设置–煤炭投资部………………………………………………………29–汽车零部件投资部………………………………………………32–金融投资部………………………………………………………35关键流程及其规定•关键管理流程–战略规划制定及回顾（略01）…………………………………39–年度经营计划（预算）制定（财01）…………………………43–项目信息管理（财02）…………………………………………49–内部审计（审01）………………………………………………56–人力资源管理（人01）…………………………………………62—人力资源计划的制定（人02）………………………………66—员工招聘（人03）……………………………………………70—员工培训（人04）……………………………………………76•关键业务流程–投资决策流程（投01）…………………………………………89–项目管理流程（投02）…………………………………………97–项目退出决策流程（投03）……………………………………99国家开发投资公司内部改革方案第3页目录（续）有关业绩考核的规定、主要考核指标和实用表格样本•领导的业绩考核（人05）…………………………………………109–公司决策层–职能部门主任/总监/副主任–投资部总经理/副总经理•员工的业绩考核（人06）…………………………………………111–职能部门员工–投资部项目经理有关激励机制的规定•薪酬政策（人07）…………………………………………………160•员工发展计划（人08）……………………………………………169有关监管系统的规定•对控股投资企业的监管（投04）…………………………………189•对派出董事/监事的参股投资企业的监管（投05）………………201附件……………………………………………………………………213•关键岗位的职责描述及任职资格–总裁和副总裁–职能部门主任/总监和副主任–投资部总经理和副总经理–投资部项目责任经理和一般经理国家开发投资公司内部改革方案第4页公司定位和公司愿景从长远看，公司应该从战略管理型控股公司过渡为战略型财务控股公司公司定位公司应充分发挥“国家出资人代表”的优势，快速向运作市场化、股权多元化的投资控股公司发展五年内成为国内一流的国家投资控股公司•拥有在国内同行中处于领先水平的投资项目•在三、四个行业中形成全国性的影响力•拥有国内一流的投资管理团队•达到专业化的资产管理水平•具备现代化的投资管理手段十年内成为世界一流的投资控股公司•拥有在国际同行中处于领先水平的投资项目•拥有世界一流的专业投资管理团队•具备国际上最先进的投资管理手段•具备全球化的投资能力•投资回报率达到国际投资公司的领先水平公司愿景国家开发投资公司内部改革方案第5页业务选择电力是公司长期以来赖以发展的主业，今后仍将是重点发展的行业之一港口在完成确权工作之后，可以作为公司未来重点发展的行业之一通过资产整合，增强实力，积极探索开展创业投资业务的有效途径...