科尔尼《国家开发投资公司---第二阶段报告(管理层)》120页.pptVIP免费

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有关组织机构、关键流程和管理机制的改革方案二零零二年九月三十日评估业务发展战略优化业务基础设施国家开发投资公司2A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到科尔尼公司的书面认可3A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930报告内容组织结构……………………………………………………………………………………2监管系统……………………………………………………………………………………29关键管理和业务流程………………………………………………………………………42绩效考核……………………………………………………………………………………70薪酬政策……………………………………………………………………………………97员工发展计划………………………………………………………………………………1134A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930我们在充分分析和借鉴所有企业管理主要模式的基础上,根据国投的特殊地位和性质,进行创新设计,开发一套适合国投的企业组织架构和管理机制例:传统的企业结构不能直接适用于国投地域式结构产品式结构矩阵式结构渠道式结构过程式/水平式组织结构总裁订单执行过程新产品开发过程客户发展与保持新产品小组产品小组客户小组总裁运营总裁工程零售研发批发国内客户事业部结构业务单位业务单位业务单位总裁产品线人事产品线人事制造制造制造总裁产品B产品A产品C研发销售研发销售研发销售总裁人力资源财务区域B区域A国际总裁人力资源财务医疗设备电子设备计算机研发营销运营5A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930项目组按国投的具体情况设计了任务模块和执行步骤,以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效1.监管系统的具体设计组织结构方案3.管理流程的设计4.绩效考核和激励机制的设计2.组织结构的具体设计:部门职能、岗位设置及职责描述设计组织体系的基本原则组织设计的基本原理新组织须解决的主要问题愿景和战略对组织体系的要求国投的公司愿景和发展战略国投组织现状细化设计决定执行流程的主体和程序明确各部门在管理流程中的职责要求考核和激励支持流程的执行和高效要求考核和激励支持监管系统的运作和高效细化设计要求考核和激励支持部门职能的履行明确监管职能依托流程保障考核和激励的执行6A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930人员文化和价值国投的组织体系设计必须以支持公司愿景和发展战略为目标设计的框架设计国投组织的核心原则国投的组织体系必须有效支持公司的愿景和战略发展目标—十年内成为世界一流的国家投资控股公司•组织体系须符合国投的公司定位,即战略型财务控股公司•组织体系须有利于对不同业务板块,即投资管理、创业投资和资产管理,实施不同的管理机制•组织体系须充分体现投资管理业务发展的重点,即突出电力、港口和金融领域的投资愿景发展战略组织结构监管系统流程业绩考核和激励机制组织体系项目范围7A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930因此,组织体系的设计必须满足一系列基本要求国投的公司愿景和发展战略十年内成为世界一流的国家投资控股公司•符合投资公司的模式,突出专业化投资的职能,强化国投对投资项目股权的管理•组织结构扁平化,尽可能缩短决策链•不同业务板块划分清晰•机构精简,职责分明,兼顾管理流程的简捷性•应发挥资源的规模效益,便于国投统一调配•跨部门可共享职能应尽可能地统一管理,降低管理成本对监管系统的基本要求•明晰的监管目标,监管渠道和内容•行之有效的监管流程,应与项目管理流程相结合•监管的职能应与项目经理的职责相呼应•各级监管的职责应与公司治理结构相匹配•有效的监管运作的管理机制,包括派出董事(长)和监事的原则规定,对外派董事和监事的考核和奖励政策对管理流程的基本要求•所有流程应围绕支持投资业务的发展,提高决策和执行的效率•流程的主体和职责需与组织结构的设计相互配合,各流程之间衔接需清晰明了,每个流程本身应科学全面•决策流程的设计需兼顾决策的正确性和效率性•对流程的负责人、参与者、投入信息和产出结果需...

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