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第1/18页详细工作计划和分组责任主要任务时间表分步任务时间表为下一阶段的延续工作主要任务101112131417181920212425262728311234项目启动a.项目启动会议b.组成联合项目小组c.d.收集天山已有信息资料，并准备数据清单e.深化和细化项目研究的问题f.设计和调整信息和数据收集问卷g.安排落实项目第一阶段的采访和实地考察h.与德隆和天山沟通，最后确定管理培训计划1.1.0对天山组织现状的了解1.1.0.1天山股份公司组织现状a.了解组织结构、汇报系统b.了解主要部门目前各岗位的功能和职责c.d.总结主要发现1.1.0.1天山乌昌地区主要水泥厂组织现状a.了解组织结构、汇报系统（2001年12月10日--2002年1月4日）2001年12月2002年1月与德隆和天山沟通，最后确定详细项目工作计划1.1评估新管理平台了解主要职能岗位上的人数，及设定岗位人数的依据第2/18页详细工作计划和分组责任主要任务时间表分步任务时间表为下一阶段的延续工作主要任务101112131417181920212425262728311234（2001年12月10日--2002年1月4日）2001年12月2002年1月b.了解主要部门目前各岗位的功能和职责c.d.总结主要发现1.1.1a.b.根据要求，总结评估标准1.1.2评估天山股份公司总部的组织设计a.确定公司总部的定位和主要功能b.c.d.1.1.3评估乌昌事业部的组织设计a.确定事业部的定位和主要功能b.分析各类型组织的利弊，及对天山的实用性了解主要职能岗位上的人数，及设定岗位人数的依据通过沟通达成评估管理平台和事业部组织的标准通过沟通提出公司未来发展基本战略思想对新管理平台的要求分析参照国外大公司的总部定位和功能，以及对天山的借鉴根据评估标准，评估天山组织结构和主要功能设计基于以上a、b、c的分析，以及内部综合分析对运营的评估，肯定原设计或提出改善的建议与方案第3/18页详细工作计划和分组责任主要任务时间表分步任务时间表为下一阶段的延续工作主要任务101112131417181920212425262728311234（2001年12月10日--2002年1月4日）2001年12月2002年1月c.d.1.1.4评估新管理系统的设计1.1.4.1战略管理系统a.确认新战略管理系统的设计原则b.依照设计原则，评估新战略管理系统c.提出改进的建议1.1.4.2市场营销系统a.确认新市场营销系统的设计原则b.依照设计原则，评估新市场营销系统c.肯定原设计或提出改进的建议1.1.4.3经营管理系统a.确认新经营管理系统的设计原则b.依照设计原则，评估新经营管理系统c.肯定原设计或提出改进的建议1.1.4.4人力资源管理系统a.确认新人力资源管理系统的设计原则b.依照设计原则，评估新人力资源管理系统根据评估标准，评估组织结构和主要功能设计基于以上a、b、c的分析，以及内部综合分析对运营的评估，肯定原设计或提出改善的建议与方案第4/18页详细工作计划和分组责任主要任务时间表分步任务时间表为下一阶段的延续工作主要任务101112131417181920212425262728311234（2001年12月10日--2002年1月4日）2001年12月2002年1月c.肯定原设计或提出改进的建议1.1.4.5技术管理系统a.确认新技术管理系统的设计原则b.依照设计原则，评估新技术管理系统c.肯定原设计或提出改进的建议1.1.4.6财务管理系统a.确认新财务管理系统的设计原则b.依照设计原则，评估新财务管理系统c.肯定原设计或提出改进的建议1.1.5评估关键业绩指标1.1.5.1天山股份公司总部的主要部门a.b.肯定原设计或提出改进的建议1.1.5.2乌昌事业部的主要部门a.b.肯定原设计或提出改进的建议1.1.6根据各部门的主要职责和目标，评估关键业绩指标的指导意义根据各部门的主要职责和目标，评估关键业绩指标的指导意义全面综合评估新管理平台各子系统接口的合理性和可行性，若有必要，提出改善建议第5/18页详细工作计划和分组责任主要任务时间表分步任务时间表为下一阶段的延续工作主要任务101112131417181920212425262728311234（2001年12月10日--2002年1月4日）2001年12月2002年1月1.1.71.2.1基本财务分析a.各主要水泥厂前三年实际和明年财务数据b.成本分析c.分析主要成本驱动因素的未来趋势d.运营资金管理e.总结分析结果1.2.2a.采访天山各主要销售公司，收集信息b.分析各厂产品销量、价格、客户类型c.d.分析目前客户管理系统e.分析目...