迈向国际一流进程现状分析.PDFVIP免费

新疆天山水泥股份有限公司迈向国际一流进程现状分析科尔尼企业咨询有限公司版权所有上海二零零二年四月A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ1©2002前进的目标—采购在向国际一流水平迈进的进程中，天山目前在采购上正向着第三阶段前进初步分析诊断结果全面整合，实现世界级的优异采购功能充分集中采购职能，采购成为核心竞争力之一拥有部分最佳实践，可靠的控制和流程阶段I阶段II阶段III阶段IV管控的突破职能的突破10-20%的成本节约潜力5-15%的成本节约潜力整合的突破4-8%的成本节约潜力单纯的、反应式的采购天山目前的位置第一步的目标长期的目标资料来源:科尔尼分析A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ2©2002前进的目标—采购对各关键采购要素的分析表明，天山目前的采购实践处于第一与第二阶段之间初步分析诊断结果=天山目前的位置持续观察定量和定性的指标，与报酬紧密相关采用定量与定性指标定期评估并与供应商讨论，报酬部分是与绩效直接联系的很少有量化的评估，很少有经济上的激励没有评估标准和激励制度绩效评估与激励受过高等教育的员工，拥有系统的发展计划受过良好教育的员工，有正式的培训有限的培训和人力资源发展缺乏培训和人力资源发展计划人力资源采购各个层次的职责划分明确，过程透明明确的职责，完全透明和定义清晰的流程职责模糊，规则不清对采购过程缺乏控制，职责不清职责划分与过程控制整合部门的网络，最高层负责集中的部门，深植于公司组织结构中中等等级，拥有一定的决策影响力互相独立，不重要/低等级采购在组织中的等级地位一开始就参与所有的关键流程的整合采购部分地参与到关键流程中去个别地参与整合，由采购人员维护供应商关系采购是一项被孤立的功能业务流程整合实现横向、跨国的协调，强有力的小组各跨部门小组之间缺乏协调仅有采购网络没有采购网络和跨国结构阶段IV阶段III阶段II阶段I关键评估要素A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ3©2002前进的目标—采购对各关键采购要素的分析表明，天山目前的采购实践处于第一与第二阶段之间（续）=天山目前的位置初步分析诊断结果在整个公司范围内根据采购类别组合矩阵的不同设计采购战略针对某些物资类别的采购采用了差异化战略，集中设计采购战略有限的差异化，各地独立设计采购战略没有采购战略在整个成本链中应用及与活动基础的成本分析法包括供应商价值链要素和所有的内部使用成本包括质量和持有成本等没有总成本评估方法从其它行业借鉴改进的思想基准分析为市场定价提供基础进行基准分析确定相关改进点没有或基本没有基准比较的应用一致的类别定义与管理对主要的采购项目进行统一的管理集中于少数采购项目和特定交易没有或非常有限类别管理针对所有的系统采用模式化的定期标准化过程在组件/系统的设计上有定期的标准化项目针对零配件有零星的项目实施标准化非常有限标准化与挑选出来的供应商形成伙伴关系，全面发展的供应商金字塔等级结构拥有经过授权的供应商，对其有严格的管理、评估程序有首选供应商，但对其管理、评估工作不够透明未专门管理供应商关系阶段IV阶段III阶段II阶段I关键评估要素A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ4©2002前进的目标—制造在向国际一流水平迈进的进程中，天山目前在制造环节上正向着第三阶段前进初步分析诊断结果实现全自动化控制管理，维修计划的制定是以计算机的控制为基础粗放式的生产管理模式，固定的维修计划阶段I阶段II阶段III阶段IV管理方式上的突破管理观念上的突破80-90%窑的运转率90%-94%窑的运转率>97%窑的运转率94%-97%窑的运转率生产技术上的突破拥有相当的成本控制能力，每年制定详细的维修计划实现半自动化管理和控制能力，根据电子记录作维修计划天山目前的位置第一步的目标长期的目标资料来源:科尔尼分析A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ5©2002前进的目标—制造对各关键制造要素的分析表明，天山目前的制造实践处于第一与第二阶段之间=天山目前的位置初步分析诊断结果完全自动化的生产叫停。库存水平实时由电子控制。严密监控运营成本，并将其降到最小以确保运营的持续性MRP系统控制的生...